方案审核人和批准人通常根据项目的性质、组织架构及具体规定来确定，以下是一些常见的情况：
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一般企业项目
- 审核人：
- 在小型项目中，审核人可能是项目经理或技术负责人。项目经理对项目的整体情况较为了解，能从项目管理的角度对方案的可行性、资源分配、进度安排等进行审核；技术负责人则侧重于从技术层面，审核方案中的技术措施、工艺方法、技术参数等是否合理、可行。
- 对于稍大一些的项目，可能会设立专门的方案审核小组，成员包括技术专家、质量管理人员、安全管理人员等，从不同专业角度对方案进行全面审核。
- 批准人：
- 小型项目的批准人一般是企业负责人或项目负责人。企业负责人从公司的整体战略、资源调配等方面考虑，决定方案是否符合公司的发展方向和利益；项目负责人则根据项目的具体目标和要求，判断方案是否能够满足项目的预期。
- 大型项目的批准人通常是企业的高层领导，如总经理、副总经理等。他们需要综合考虑项目对公司业务的影响、投资回报、风险等因素，做出最终的决策。
- 审核人：
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工程项目
- 审核人：
- 施工方案的审核人一般是施工单位的技术负责人或项目技术负责人。他们具有丰富的施工经验和专业知识，能够对施工方案的合理性、安全性、可行性、合规性等进行审查。
- 对于一些重要的工程项目，可能还需要建设单位、监理单位的相关人员参与审核。建设单位从项目的需求方角度，审核方案是否符合项目的功能要求和使用需求；监理单位则从工程质量监督的角度，对方案中的质量保障措施、施工工艺等进行审核。
- 批准人：
- 施工方案的批准人通常是施工单位的企业技术负责人或其授权人。在一些大型工程项目中，可能需要经过建设单位项目负责人、总监理工程师等多方审批。对于涉及重大危险源、深基坑、高大模板工程等危险性较大的分部分项工程施工方案，还需要经过专家论证，并在总监理工程师签字后，由建设单位项目负责人进行签字批准。
- 审核人：
无论是哪种类型的项目，方案审核人和批准人都扮演着至关重要的角色，他们通过对方案的严格审核与审慎批准，为项目的顺利进行提供有力保障，确保项目在符合各方要求的前提下高效推进，实现预期目标。
