关于村庄合并后村委会人员的配置问题，综合相关政策和实践案例，可总结如下：

一、人员编制调整

1. 基本人数范围

   根据《中华人民共和国村民委员会组织法》，村委会成员由主任、副主任和委员组成，总人数需控制在 3-7人 之间，具体由村民会议或代表会议决定。

2. 人口与编制对应关系

   人员数量通常与村人口规模挂钩：人口较少的村可能保留4名成员，人口较多的村可设置7名。合并后若出现编制空缺，可通过以下方式解决：

   • 换届选举调整 ：通过村民投票将超编成员调整出去，待下一届选举时重新配置；

   • 提前退休 ：允许达到退休年龄（如60岁）的成员退休，腾出岗位；

   • 岗位整合 ：将多余人员调配至其他岗位或村组。

二、人员安置方式

1. 继续任职

   任期未满的村干部可继续留任，待下一届选举时整合管理团队。

2. 退休安置

   符合退休条件的成员可办理退休手续，岗位由年轻干部接替。

3. 转岗或自谋职业

   可安排至其他岗位任职，或利用自身经验从事村企业财务、农业技术等工作。

三、特殊注意事项

1. 党员比例要求

   合并后村“两委”成员中党员比例需提高，非党员村干部可能面临淘汰。交叉任职党员将优先保留职务。

2. 历史遗留问题

   若合并涉及债务或集体资产，需依法清算后重新分配，避免因历史问题引发纠纷。

3. 精简趋势

   随着农村人口减少，部分村已出现3-5人管理1个村的情况，未来可能进一步精简人员。

四、典型案例参考

• 广元市朝天区实践 ：2020年撤并30个村后，通过整合资源减少村委会闲置岗位15个，实现管理效能提升。

• 洪江市铁山乡案例 ：明确片区行政负责人和专干分工，通过调整职责实现合并后工作的有序过渡。

合并后村委会人员配置需结合人口规模、工作需要及政策规定，通过选举调整、退休分流或岗位整合等方式实现优化。