“六定改革方案实施细则”旨在通过定职数、定员额、定机构、定机制、定薪酬、定任期六大措施，优化国有企业治理结构，提升运营效率，推动企业现代化管理。
1. 定职数：精简管理层级
通过削减总经理助理级和中层管理人员数量，省属企业总部管理人员减少一半以上。例如，总经理助理从228人减至110人，中层管理人员从2062人减至956人，有效降低管理冗余。
2. 定员额：减少员工数量
集团总部员额减少72%，从18079人减至5030人，大幅提升人均效能。取消二级内设机构，形成扁平化管理模式。
3. 定机构：优化组织结构
省属企业总部机构从554个减少至323个，内设机构从2265个减少至581个，压减率分别达41%和74%。以同煤集团为例，总部机构从67个减少至21个，内设机构从704个减少至67个，改革幅度高达68%-90%。
4. 定机制：强化激励约束
建立“三公开”招聘机制，即条件公开、程序公开、结果公开，确保公平透明。绩效薪酬占比提升至80%，明确董事、经理层任职期限，推行全员绩效考核。
5. 定薪酬：差异化分配
下调基础薪资比重，将绩效薪酬与员工表现挂钩，激发员工积极性，推动企业高效运行。
6. 定任期：明确责任期限
通过明确任职期限和聘任程序，强化管理层责任意识，确保企业战略目标有效落实。
总结
“六定改革方案”的实施，显著提升了国有企业的管理效率与市场竞争力，推动了治理能力现代化。未来，企业需继续深化落实各项细则，以实现高质量发展目标。
