关于工作提升方向，可以从以下三个核心维度进行规划，结合具体职业需求调整实施策略：

一、技术能力深化

1. 专业领域深耕 ：选择1-2个技术方向（如编程语言、设计工具等）进行深入学习，通过在线课程、认证考试（如PMP、AWS认证）提升技术门槛。

2. 项目实践应用 ：主导或参与复杂项目，将理论知识转化为实际解决方案，积累项目经验。

3. 技术文档与分享 ：撰写技术文档、博客或进行内部分享，提升团队整体技术水平。

二、管理能力优化

1. 组织架构调整 ：优化团队分工与协作流程，建立高效的工作机制，降低生产工人工资离职率至5%以下。

2. 绩效管理完善 ：制定科学KPI考核体系，通过定期反馈与辅导帮助团队成员成长。

3. 领导力提升 ：参加领导力培训课程，学习情绪管理、冲突解决等技能，培养团队信任与执行力。

三、软技能强化

1. 沟通能力提升 ：通过参加沟通技巧培训、模拟演练，改善跨部门协作效率，实现与国内外客户的流畅沟通。

2. 时间管理优化 ：采用番茄工作法、优先级矩阵等工具，提高工作效率与任务完成质量。

3. 创新思维培养 ：鼓励团队打破惯性思维，定期组织头脑风暴，推动工作创新与流程优化。

实施步骤建议：

1. 目标拆解 ：将年度目标细化为季度、月度可执行任务，例如“每月完成2个技术难题攻关”。

2. 资源整合 ：利用公司内部培训、外部课程、行业交流等资源，形成学习闭环。

3. 定期复盘 ：每季度进行自我评估，根据反馈调整计划，确保持续进步。

通过以上方向的综合提升，可逐步实现从技术专家向管理型人才的转型，适应快速变化的工作环境。