关于医保局领导的相互批评意见，结合搜索结果中提到的常见问题，可归纳为以下几类：

一、理论学习与工作作风

1. 理论与实践脱节

   部分领导存在学用脱节现象，如党委中心组学习时需他人代抄笔记，归纳总结不到位，且工作繁忙时优先处理其他事务。

2. 学习自觉性不足

   存在实用主义倾向，将学习视为负担而非基本功，导致自学与实践结合不紧密，形成“唱功”与“做功”脱节。

3. 深入基层不够

   下基层调研频次低，与一线工作人员交流少，多依赖电话或会议布置工作，导致对基层实际需求掌握不全面。

二、工作执行与落实

1. 标准执行不严

   工作中存在“治标多、治本少”的现象，如暗访检查后标准放松，导致问题反弹。

2. 执行力度不足

   习惯于以文件、会议、讲话落实工作，缺乏主动发现和解决问题的能力，导致工作流于形式。

3. 担当意识薄弱

   部分领导遇到难题时依赖上级或下属，缺乏主动担当精神，影响问题解决时效。

三、自律与监督

1. 严于律己标准低

   在中央八项规定出台前存在“求稳怕乱”思想，对部门“四风”问题监督不到位，甚至参与超标准公务接待。

2. 特权思想严重

   部分领导存在“不求有功、但求无过”的心态，满足于不出差错，缺乏创新和进取意识。

四、其他问题

• 传达文件多、落实少 ：部分领导忙于传达上级文件，实际工作投入不足。

• 形式主义倾向 ：工作中存在重部署、轻执行的情况，缺乏持续跟踪和督导机制。

建议 ：针对以上问题，建议通过加强理论学习、完善工作机制、强化监督问责等措施，提升领导履职能力，推动医保工作高质量发展。