按性质、迫切性、领域
变更管理是项目管理中的重要环节,其分类方式需结合不同维度和应用场景。变更管理主要可分为以下三类:
一、按性质划分
- 重大变更
影响项目整体目标、范围或关键路径的变更,需高层审批。
- 重要变更
对项目有显著影响但未达到重大变更标准的调整,需部门负责人审批。
- 一般变更
影响较小的调整,可授权项目团队直接处理。
二、按迫切性划分
- 紧急变更
需立即响应的变更,通常与风险相关,需快速审批和实施。
- 非紧急变更
可计划实施的变更,无需立即处理。
三、其他常见分类维度
-
按领域和阶段 :进度、成本、质量、设计、实施、范围变更。
-
按空间 :内部变更与外部变更。
-
按内容 :产品范围、工作定义、增值变更、风险应对计划。
补充说明
不同行业对变更管理的分类可能有所差异。例如:
-
化工行业 :按专业领域分为工艺技术、设备设施、管理程序等;
-
制造业 :常采用4M变更模型(人员、机器、材料、方法)。
建议根据具体项目特点选择合适的分类标准,并遵循项目基准化和流程规范化的原则。