变更通常根据其性质、影响范围和紧急程度进行分类，主要分为以下两类：
一、重大变更
重大变更通常指对项目产生显著影响的变更，具体包括：
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核心要素调整 ：涉及工程规模、设计标准、总体布局、主要建筑物结构型式、重要机电设备选型等关键方面的变更；
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重大技术问题处理 ：如重大技术难题的解决方案调整；
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投资与工期影响 ：导致项目总投资增加或工期延长超过10%的变更。
二、一般变更
一般变更对项目的影响相对较小，主要包括：
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局部调整 ：如非关键部位的施工方案修改、设备材料更换（累计投资未达10%）；
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常规维护 ：如安全设施的小幅调整、临时电气设备变更等；
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次要影响因素 ：如次要建筑基础处理方案调整、堤防工程局部线路优化等。
三、其他分类维度
除了按性质划分，变更还可按其他维度分类：
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按迫切性 ：分为紧急变更（需立即处理）和非紧急变更；
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按领域 ：如设计变更、实施变更、环境变更等；
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按来源 ：内部变更（如设计调整）和外部变更（如法规要求）。
四、管理要求
不同类型的变更需通过不同审批流程控制：
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重大变更通常需由项目控制委员会（CCB）审批；
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一般变更由项目经理审批。
通过以上分类和管理措施，可以确保项目在控制风险的灵活应对各类变更需求。
