CMMI（Capability Maturity Model Integration）的判断主要通过以下方式实现：
一、评估类型与目标
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过程能力评估
针对具体软件过程的成熟度进行评估，关注流程规范性、资源管理、缺陷控制等要素。
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能力成熟度等级评估
评估组织整体软件能力，判断其过程改进程度，是应用最广泛的评估类型。
二、成熟度等级划分
CMMI将软件开发过程分为五个等级，从低到高依次为：
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初始级（Initial）
过程无序，项目成功率低，缺陷率高，依赖个人能力。
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可重复级（Repeatable）
建立基本项目管理流程，可复用经验，但无法系统化。
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已定义级（Defined）
形成标准化流程和工程规范，项目执行可预测。
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已管理级（Managed）
实现流程量化管理，具备资源优化和风险控制能力。
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优化级（Optimized）
关注持续改进，预防缺陷，提升过程效率。
三、评估流程与方法
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自评与申请
企业根据自身情况选择合适等级自评，或委托专业机构进行。
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文档审查
评估团队审查项目文档，包括流程手册、质量规范、项目记录等。
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现场评估
通过访谈、观察、案例分析等方式，验证流程执行情况。
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量化指标分析
收集过程数据（如缺陷密度、交付周期、资源利用率等），进行量化分析。
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等级判定
根据文档审查、现场评估和量化结果，综合判定成熟度等级。
四、关键评估要素
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过程规范性 ：流程是否文档化、标准化。
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资源管理 ：人员职责明确、权限合理。
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质量保障 ：缺陷率低、交付质量稳定。
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持续改进 ：能根据反馈优化流程。
五、认证周期与价值
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周期 ：通常需1年左右完成。
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价值 ：提升项目成功率、降低风险、增强客户信任，部分认证体系（如CMMI5）在招投标中可获2-7分加分。
总结
CMMI通过系统化的评估流程和多维度的成熟度指标，帮助企业量化改进软件开发过程。企业需结合自身实际情况选择评估路径，并持续优化流程以提升能力。
