变更管理的分类方式因应用领域不同而有所差异，以下是常见的分类维度及示例：

一、按重要性分类

1. 重大变更

   影响项目整体目标、范围或关键路径的变更，需高层审批。

2. 重要变更

   对项目有显著影响但未达到重大变更级别的调整。

3. 一般变更

   对项目影响较小的常规调整，可自行处理。

二、按性质分类

1. 工艺技术变更

   涉及生产工艺、设备技术或材料更换的变更。

2. 设备设施变更

   包括硬件更新、安装调试等与设备相关的调整。

3. 管理变更

   涉及流程、制度或人员职责调整的变更。

三、按领域和阶段分类

1. 进度变更

   影响项目时间计划的调整。

2. 成本变更

   与项目预算相关的调整。

3. 质量变更

   涉及质量标准或验收标准的修改。

4. 设计变更

   产品或系统设计的修改。

5. 实施变更

   实际操作层面的调整。

6. 范围变更

   项目交付内容的增减。

四、其他分类维度

• 按迫切性 ：紧急变更（需立即处理）和非紧急变更。

• 按空间 ：内部变更（组织内部调整）和外部变更（供应商、法规等）。

• 按发生期限 ：永久性变更和临时性变更。

示例应用场景

在化工过程安全管理中，变更可能被细分为总图变更、工艺技术变更、设备设施变更等专业类别；而在信息系统项目管理中，可能侧重于功能模块调整、数据库修改等实施类变更。

建议根据具体项目需求，选择合适的分类标准，并结合行业规范（如ISO 9001、ISO 31001）制定相应的变更管理流程。