变更和变化点的主要区别在于它们所涉及的范围和性质:
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变更:通常涉及到更大的变化,例如设计、零部件、生产工艺等方面的变更。变更点管理关注的是产品设计和过程设计本身的改变,如尺寸、功能、性能、工艺参数等。变更需要进行可行性分析,评价变更对装配、功能、性能、耐久性的影响,并进行试验验证,在实施正式产前得到批准。
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变化点:则可能是更小的、局部的变化,如人员、设备、材料、方法等在生产过程中的状态变化。变化点管理的要点是主动预测变化点并做对应,以避免发生质量问题。
变更和变化点在项目管理和生产控制中扮演着不同的角色,需要根据不同的情境和需求进行相应的管理和控制。