计划-执行-检查-行动
PDCA是一种科学的管理循环方法，由美国质量管理专家休哈特提出，后经戴明博士改进为PDCA模式，是全面质量管理的核心工具。其核心思想是通过四个阶段的循环过程实现持续改进。具体含义如下：
一、基本概念
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组成要素
PDCA由四个英文单词的首字母缩写组成：
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Plan（计划） ：确定目标、方针及具体行动计划；
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Do（执行） ：按照计划实施具体操作；
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Check（检查） ：对执行结果进行评估，分析成效与问题；
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Act（处理/改进） ：针对问题采取纠正措施，并标准化成功经验。
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别称
因由戴明推广至日本，又称“戴明环”，强调持续改进的循环过程。
二、核心特点
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循环性
PDCA是一个永续循环的过程，通过“计划-执行-检查-行动”不断迭代优化，形成持续改进的机制。
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系统性
涵盖问题分析、方案制定、执行验证、效果评估及改进措施的全流程管理，强调各环节的关联性。
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普适性
适用于质量管理、项目管理、教育、医疗等多领域，是跨行业的通用管理工具。
三、应用价值
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管理效能
通过定期循环，帮助企业及时发现问题、调整策略，提升运营效率与质量。
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思维模式
培养“有始有终”的工作习惯，将复杂问题分解为可管理的四个阶段，提升系统性思维能力。
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持续改进
强调从经验中学习，将教训转化为知识资产，推动企业或个人不断进步。
四、与其他循环的差异
与SDCA（标准-执行-检查）相比，PDCA更侧重于 改进 ，而SDCA强调 维持 现有标准。两者常结合使用，形成“计划-执行-检查-行动-标准化”的管理流程。
综上，PDCA是一种以循环为基础、以改进为目标的管理方法，通过科学化流程实现持续优化，是现代管理实践中的重要工具。
