民营医院留不住人是一个复杂的问题，涉及多个方面的因素。以下是一些主要原因：

1. 学术发展受限

许多中青年医学专家选择离开公立医院加入民营医院，主要是希望获得更大的学术发展空间。一些民营医院过于注重经济效益，忽视了学术建设，不支持专家参加学术会议，不支付论文发表费用，甚至扣除专家参加学术会议的工作日薪酬

2. 经济回报不稳定

尽管民营医院通常提供较高的薪酬，但这种高薪有时并不稳定。医院投资者可能会因为初期病人数不多而退聘高薪聘请的专家

3. 管理理念冲突

民营医院的管理者有时与投资者之间存在管理理念上的冲突。投资者可能过于急功近利，不愿授权管理，导致医院管理者难以有效开展工作

4. 福利待遇不足

一些民营医院缺乏完善的薪酬体系，待遇分配不公，导致同一层次的专家薪酬差异较大

5. 医院稳定性问题

民营医院在用人和发展方面的不稳定性也是一个重要因素。专家们担心医院未来的发展和自身的职业安全，可能会选择回归公立医院或其他更稳定的医疗机构

6. 缺乏职业发展机会

民营医院在职业发展方面可能不如公立医院有保障。专家们可能担心在民营医院无法获得与公立医院同等的晋升机会和职业发展路径

7. 社会认可度低

尽管民营医院在某些方面具有优势，但整体社会认可度仍然较低。医生在民营医院工作可能面临更多的社会偏见和误解，影响其职业声誉和个人发展

8. 工作环境和文化

一些民营医院的工作环境和文化可能不如公立医院和谐。缺乏良好的医院文化和团队合作氛围，可能导致员工缺乏归属感和工作动力

9. 政策支持不足

民营医院在政策支持方面可能不如公立医院有保障。例如，医保政策、科研经费支持等方面，民营医院可能面临更多限制和挑战

10. 招聘和培训机制不完善

一些民营医院在招聘和培训方面缺乏有效的机制，导致新员工难以快速融入团队，缺乏必要的职业培训和发展机会

解决方案

为了留住人才，民营医院可以采取以下措施：

1. 1.加强学术建设：提供更多的学术发展机会，支持专家参加学术会议和发表论文。
2. 2.稳定经济回报：建立合理的薪酬体系，确保经济回报的稳定性和公平性。
3. 3.改善管理理念：加强医院管理者与投资者的沟通，寻求共识，避免管理理念上的冲突。
4. 4.完善福利待遇：提供完善的福利待遇，确保专家的需求得到满足。
5. 5.增强医院稳定性：通过合理的规划和有效的管理，增强医院的稳定性和发展前景。
6. 6.提供职业发展机会：建立明确的职业发展路径，提供更多的晋升机会。
7. 7.提升社会认可度：加强医院品牌建设，提升社会认可度。
8. 8.营造良好的工作环境和文化：努力营造积极进取、团结和谐的工作环境和文化氛围。
9. 9.争取政策支持：积极争取政府的政策支持，改善医院的经营环境。
10. 10.完善招聘和培训机制：建立有效的招聘和培训机制，确保新员工能够快速融入团队，获得必要的职业发展支持。

通过这些措施，民营医院可以更好地吸引和留住优秀人才，提升整体竞争力。