采购评分标准及评分细则是采购活动中用于评估供应商综合能力的重要工具，其设计需兼顾公平性、专业性和可操作性。以下是综合多个权威来源的评分标准及细则解析：
一、评分标准框架
- 价格评分（30-40分）
采用低价优先法，以最低报价为基准价，计算公式为：
$$价格得分 = \frac{评审基准价}{投标报价} \times 30$$
其他报价得分按上述公式计算，最终价格分四舍五入保留两位小数。
- 商务评分（30-40分）
包括企业资质、项目经验、售后服务等维度：
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企业资质 ：提供相关荣誉证书（国家级/省级/市级奖项）；
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项目经验 ：近五年内类似项目合同案例（按级别计分，国家级6-10分，省级4-6分，市级3分）；
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售后服务 ：响应速度、服务承诺、技术支持等（7-10分）。
- 技术评分（30-40分）
侧重技术响应能力、方案可行性及创新性：
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技术响应 ：完全响应比选文件要求得50分，存在负偏离项扣分；
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技术方案 ：进度计划合理性、保障措施可行性（14-20分），一般情况0-6分。
二、具体评分细则
- 价格评分细则
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评审基准价取所有有效报价中的最低值；
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若出现多个相同最低价，需结合报价优惠程度（如联合体协议）进一步排序。
- 商务评分细则
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企业资质 ：需提供获奖证书原件扫描件，奖项等级与分值对应；
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项目经验 ：合同需与采购项目高度相关，且需提供合同首页、金额页等有效页面；
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售后服务 ：需包含响应时间、技术支持流程等具体内容。
- 技术评分细则
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技术响应 ：与比选文件技术参数完全匹配得50分，每项负偏离扣3分；
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技术方案 ：进度计划需合理可行，保障措施需具体可操作。
三、综合评分方法
最终得分计算公式为：
$$综合得分 = 价格分 + 商务分 + 技术分$$
各部分得分按四舍五入原则保留两位小数，排名第一的供应商为中标候选人。
四、注意事项
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公平性原则 ：避免将企业规模、财务指标等与项目无关的因素纳入评分；
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透明性要求 ：评分标准需在采购文件中明确，便于供应商了解评分细则；
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动态调整 ：分值设置应结合项目特点和市场行情定期调整。
通过以上标准及细则，可系统评估供应商的综合实力，确保采购活动的科学性和公正性。
