录用审批流程通常包括以下几个关键步骤：
1. 录用决策
- 用人部门确认录用需求：在面试结束后，用人部门会根据面试结果和岗位需求，确定是否录用候选人。
- HR准备录用资料：HR会准备包括求职者基本资料、面试情况表、初步薪酬档级等录用相关资料。
2. 内部沟通与审批
- HR与用人部门沟通：HR会与用人部门进一步沟通，确定最终的录用意向和薪酬方案。
- 领导签字审批：录用决策需要经过多个层级的领导签字同意，包括用人部门负责人、分管领导、人力资源部门负责人和公司领导等。
3. offer发放
- HR发放offer：在所有领导签字同意后，HR会正式向候选人发放录用通知（offer），包括录用岗位、薪资待遇、入职时间等信息。
4. 入职准备
- 入职手续办理：候选人接受offer后，公司会安排候选人办理入职手续，包括提供证明文件、签署合同、介绍公司政策和程序等。
5. 入职培训
- 新员工培训：为了帮助新员工尽快适应工作环境和岗位要求，公司会安排入职培训。
6. 转正评估
- 转正考核：在试用期结束后，公司会对新员工进行转正评估，以决定是否正式录用。
以上流程可能会因公司规模、性质和具体岗位而有所不同。在实际操作中，有些公司可能会有更复杂的审批流程，而有些公司可能会简化流程以加快录用速度。
