以下是二级建造师《建设工程施工管理》的100个必考点：
- 项目管理基础
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了解项目生命周期、组织结构与职责分配等基本概念
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熟悉项目计划编制流程及工具使用
- 质量管理
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掌握质量策划、控制、保证和改进的方法
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学会运用PDCA循环进行持续改进
- 成本管理
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理解成本估算的方法与步骤
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掌握预算制定原则以及成本控制的关键点
- 进度管理
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熟悉关键路径法（CPM）的应用
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学会如何通过甘特图来跟踪项目进展
- 风险管理
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识别潜在风险源
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学习定性与定量风险分析技术
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制定应对策略以减轻负面影响
- 合同管理
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理解合同类型及其特点
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掌握合同谈判技巧及变更处理程序
- 信息沟通管理
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建立有效的沟通渠道
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培养良好的团队协作能力
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利用现代信息技术提高工作效率
- 法律法规
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熟悉相关行业标准与规范
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关注最新政策动态以确保合规操作
- 业主方项目管理
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理解业主方是建设工程项目实施过程的总集成者和总组织者
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掌握进度目标、投资目标和质量目标
- 设计方项目管理
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理解设计方在项目中的角色和任务
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掌握设计阶段的质量、成本和进度控制
- 施工方项目管理
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理解施工方在项目中的角色和任务
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掌握施工阶段的质量、成本和进度控制
- 建设项目工程总承包方管理
- 掌握项目设计、采购、施工管理、试运行管理和项目收尾管理
- 组织结构模式
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理解不同组织结构模式及其特点
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掌握组织结构模式和组织分工的静态与动态关系
- 工作流程组织
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理解工作流程组织的动态关系
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掌握表格、树状图等工具的使用
- 项目结构图
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掌握项目结构图的绘制方法
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理解项目结构图中矩形框间的连接方式
- 施工成本管理
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理解施工成本管理的内容和方法
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掌握成本控制的关键点
- 施工进度管理
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掌握施工进度计划的编制方法和表现形式
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理解流水施工的概念和表达方式
- 施工质量管理
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掌握施工质量管理的措施和方法
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理解质量策划、控制、保证和改进的方法
- 施工风险管理
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识别施工过程中的潜在风险
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掌握风险分析技术和应对策略
- 施工合同管理
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理解施工合同的特点和类型
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掌握合同谈判技巧及变更处理程序
- 施工信息沟通管理
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建立有效的沟通渠道
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培养良好的团队协作能力
- 施工法律法规
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熟悉相关施工法律法规和标准
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关注最新政策动态以确保合规操作
- 项目决策阶段管理
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确定项目的定义和目标
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编制项目建议书和可行性研究报告
- 项目开发管理
- 进行项目策划和项目控制
- 项目实施阶段管理
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通过管理使项目的目标得以实现
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编制设计任务书、初步设计、技术设计、施工图设计、施工、竣工验收
- 项目使用阶段管理
- 进行设施管理
- 项目目标控制
- 掌握项目费用、进度和质量三大目标的控制方法
- 工程保险
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选择合适的工程保险种类和保险人
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了解工程保险理赔程序
- 施工进度影响因素
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识别影响施工进度的不利因素
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掌握应对策略
- 施工进度计划表达形式
- 掌握横道图和垂直图的使用方法和优缺点
- 流水施工
- 理解流水施工的概念和参数
