工程甩项是指在建设工程中，由于各种原因导致某些工程细目无法按照施工图要求完成，而对整个单位工程先行验收的过程。这些未完成的工程细目被称为甩项工程。处理甩项工程通常需要遵循一定的流程来确保项目能够顺利进行，并保护各方的利益。
一、评估甩项工程的原因
需要了解为什么会发生甩项工程。这可能是因为工作计划不合理、资源不足、技术问题等原因。通过评估原因，可以为后续的处理提供指导和解决方案。
二、重新规划项目计划
根据甩项工程的影响，需要重新规划项目计划，以确保项目进度和目标的达成。调整工作步骤、资源分配、里程碑等，以保证项目能够顺利进行。
三、分配责任和重新协调
对于甩项工程的责任人，需要进行责任追溯并分配责任。同时，重新协调项目团队，确保各个成员的工作配合协调，减少进一步甩项的风险。
四、寻找解决方案
针对甩项工程的具体原因，寻找相应的解决方案。例如，如果是因为资源不足导致的甩项，可能需要加强资源调配；如果是技术问题，则可能需要增加技术支持等，以减少类似问题的再次发生。
五、监控和风险管理
在处理甩项工程后，需要对项目进行持续的监控和风险管理。及时发现和解决潜在问题，确保项目的顺利进行。
六、签订甩项协议
发包人提出甩项验收时，作为承包人的项目管理人一定要要求与发包人签订甩项验收协议，防止后期发包人以承包人延误施工为由向承包人主张违约金或将工程委托给第三人进行施工。协议中应明确工期问题、工程款支付问题、竣工验收问题、竣工结算问题等内容。
七、编制甩项报告
乙方（承包方）应对甩项申请进行审核，并与甲方（发包方）协商，确定甩项费用以及解除合同的日期。双方一致同意后，乙方将编制工程甩项报告，并提交给甲方审阅。
八、三方验收
各地方建设行政主管部门都不提倡造“烂尾楼”，所以一般都没有关于甩项竣工（实际上没有竣工）验收规定。建议先和施工单位达成合同终止协议，就停工的工程由建设单位、监理单位、施工单位三方验收，将验收结果写成文件，包括实体和内业的情况说明。
九、资料整理与归档
对于已经完成的工程项目部分，需要及时归档相关的设计文件、合同、预算等资料，并进行备案。
十、合同变更与索赔
根据甩项的具体情况，施工方可能需要与业主进行合同变更谈判，并对因甩项所造成的损失进行索赔。
十一、心态调整与总结经验
面对甩项，施工方需要调整心态，及时总结经验教训，提高工程项目管理水平，以避免类似问题再次发生。
以上是处理工程甩项的一般流程。每个具体的案例可能会有所不同，但总体原则是确保甩项工程得到妥善处理，不影响整体项目的质量和进度。在实际操作中，还需要注意遵守国家法律法规和相关合同的约定，确保甩项的合法性和合理性。通过这样的流程，可以帮助项目管理者更好地应对甩项带来的挑战，促进工程项目的顺利完成。
