会诊管理制度与流程是医疗机构提升诊疗水平、保障医疗安全的核心环节。以下是综合多来源信息整理的核心内容及执行要点：

一、会诊管理制度

1. 目的与范围

   通过多学科协作，解决复杂、疑难病例，明确诊疗方案。

2. 分类与分级

   • 分类 ：科内、科间、急诊、院内/院外、远程会诊。

   • 分级 ：急会诊（10分钟内响应）、普通会诊（≤48小时）。

3. 职责分工

   • 医务部：制定制度、协调会诊、收取费用。

   • 科室主任：审核会诊申请、组织会诊、监督执行。

   • 医师：填写申请、参与讨论、记录会诊意见。

二、会诊流程规范

1. 会诊申请

   • 由经治医师填写《会诊申请表》，附上病历、检查结果等。

   • 科室主任审核，24小时内反馈。

2. 会诊安排

   • 确定会诊时间，通知患者及家属。

   • 邀请专家参与，普通会诊需48小时内确认。

3. 会诊实施

   • 主治医生介绍病情，专家提问讨论。

   • 记录讨论要点及专家意见，形成《会诊记录》。

4. 会诊结果反馈

   • 主治医生撰写《会诊意见书》，24小时内提交。

   • 相关科室调整治疗方案，并跟踪后续治疗。

三、执行情况与质量保障

1. 时效性要求

   • 急会诊需10分钟内响应，普通会诊不超过48小时。

   • 通过信息化系统实现会诊单自动流转。

2. 人员资质与责任

   • 急会诊由副主任医师以上人员参加，普通会诊由主治医师以上人员担任。

   • 会诊专家需按时到会，特殊情况需提前协调。

3. 记录与档案管理

   • 会诊记录需双人签字，存入患者病历。

   • 定期对会诊流程进行质量评估，持续改进。

四、特殊场景处理

• 远程会诊 ：通过视频平台进行，需提前测试设备。

• 多学科联合会诊（MDT） ：针对重症/疑难病例，由3个及以上科室共同讨论。

• 会诊争议 ：通过病例讨论制度，明确诊疗方向。

通过以上规范化的管理流程，医疗机构可有效提升诊疗效率，降低医疗风险，确保患者得到及时、精准的医疗服务。