以下是近几年并购失败的典型案例，综合多个权威来源整理如下：

一、中国本土并购失败案例

1. 腾讯收购黑鲨科技未果

   2022年腾讯拟以110亿美元收购游戏手机公司黑鲨科技，但因未获监管部门批准及业务整合问题，最终放弃收购。

2. TCL收购法国汤姆逊公司失败

   2003年TCL以15亿美元收购全球第四大视听公司汤姆逊，但因文化差异和管理整合问题，2007年被迫终止交易。

3. 世茂能源收购詹鼎科技流产

   2024年世茂能源计划以12亿元收购詹鼎科技58%股权，但因核心条款分歧仅3天终止，被质疑存在炒作嫌疑。

二、国际并购失败案例

1. 强生收购Actelion失败

   2011年强生以300亿美元收购Actelion（PAH药物制造商），但因长期无法实现协同效应且持续亏损，最终确认为近十年最糟糕的生物制药收购之一。

2. 拜耳收购默克消费者健康业务受阻

   2014年拜耳以约160亿美元收购默克健康业务，但因FDA监管要求补充临床数据，导致1.8亿美元业绩承诺归零。

3. 德邦科技收购华威电子夭折

   2024年德邦科技计划以1.5亿元收购华威电子，但因半导体行业调整和市场环境变化，交易终止。

三、其他典型案例

• 联合航空与大陆航空合并失败

  2008年两家公司合并因管理层冲突和文化差异导致运营混乱，最终分拆。

• 康柏收购宏碁未达预期

  2005年康柏以30亿美元收购宏碁，但因整合失败和市场竞争加剧，未能实现战略目标。

四、失败主因分析

1. 尽职调查不足 ：如对目标公司财务造假、法律纠纷等隐患未发现。

2. 文化整合失败 ：跨国并购中文化差异导致团队流失或管理混乱。

3. 监管风险 ：医药、金融等行业并购常因监管政策变化被迫终止。

4. 估值过高 ：部分案例中目标公司被高估，实际价值与交易价差巨大。

以上案例反映了并购过程中需警惕的技术风险、文化冲突、监管限制等多重因素，建议并购方制定全面的尽职调查和整合计划。