有一定实权，但并非绝对

医务科科长在医院中 拥有一定的实权 ，但具体实权大小取决于多种因素，包括医院的规模、管理结构、医务科在医院中的地位和作用等。以下是医务科科长实权的一些方面：

1. 组织协调能力 ：医务科科长作为医院中层干部，具有一定的组织协调能力和管理经验，可以参与医院行政管理工作。

2. 专业知识和技能 ：医务科科长在医院工作中拥有一定的专业知识和技能，能够为医院提供更好的医疗服务。

3. 参与决策 ：医务科科长是领导班子成员，虽然无最终决策权，但可以参与医院的重要决策，并对医疗工作负有监督和指导职责。

4. 人员管理 ：医务科科长负责科室的人员管理，包括人员的选拔、培训和考核等。

5. 业务指导 ：医务科科长负责指导和监督各临床科室的工作，对科室的业务发展有重要影响力。

6. 处理纠纷 ：医务科科长通常负责处理医疗投诉和医疗纠纷，这表明他们在医院中具有一定的权威性和影响力。

然而，医务科科长的实权也受到一定制约：

1. 最终决策权有限 ：虽然医务科科长是领导班子成员，但他们并无最终决策权，需要与其他院领导共同商议和决策。

2. 需要协调与其他科室的关系 ：医务科科长在行使职权时需要与其他科室保持协调，避免过度干涉，以免引起其他科室的不满和抵触。

3. 权力受到制约 ：在某些情况下，医务科科长的权力可能会受到医院领导层的制约，例如，当医院领导班子决定更换医务科科长时，这种制约就会显现出来。

综上所述，医务科科长在医院中拥有一定的实权，但并非绝对权力。他们的职权范围和专业能力使他们能够在医院的管理和运营中发挥重要作用，但同时也需要遵守医院的规章制度和其他领导的决策。