陕煤集团王俐俐的职业晋升之路堪称国企管理层的典范，其快速成长的核心在于“党建与业务双融双促”的战略思维、 “创新驱动+标准化管理”的方法论 以及“以人为本”的团队建设理念。 从基层党务干事到集团副总经理，她的每一步跨越都体现了对国企改革痛点的精准把握和执行力。
党建与经营深度融合是王俐俐晋升的关键引擎。她主导推动党建质量管理体系认证，首创“1+N+S”党建考核模式，将ISO9000标准引入党务工作，实现1130个党支部标准化达标。通过“党政同责同考”机制，把党建成效转化为经营指标，例如运用“三项机制”调整干部180人次，直接拉动管理效能提升。
方法论创新塑造差异化竞争力。她开发的“四化工作法”（基础标准化、运行系统化、功能融合化、成果实效化）成为陕煤党建品牌，创造性引入WBI测评工具优化干部选拔，推出“双百计划”培养年轻干部。其主导的智能化档案管理中心项目，更是实现干部管理数据贯通，为决策提供精准支撑。
海外与基层双线历练加速成长。2024年升任副总经理后，她快速切入业务前线：春节带队检查陕化、渭化安全生产，赴吉尔吉斯斯坦督导海外项目，牵头组建“治亏创效联盟”推动9家亏损企业转型。这种“下沉一线+全局视野”的复合经验，使其在能源化工行业波动期展现出罕见的问题解决能力。
当前国企改革进入深水区，王俐俐的晋升路径揭示了一个规律：在传统能源国企中，兼具政治素养、管理创新与国际化视野的复合型人才，往往能突破职业天花板。 其经验值得关注的是——党建优势转化为治理效能的具体路径，这正是新时代国企干部脱颖而出的密码。
