医院经管办的具体工作可分为以下几个核心模块，综合了财务、信息、医保及临床管理等多方面职能：

一、财务核心管理

1. 财务核算与报表编制

   负责医院整体及科室的财务核算工作，包括收入、支出、利润等关键指标的统计与分析，定期编制财务报表及经济运行分析报告。

2. 预算管理与成本控制

   编制年度预算并监控执行情况，分析预算偏差及时调整；建立成本控制体系，通过费用归集与摊销实现科室成本精细化管理。

3. 资金资产管理

   管理医院资金流动，包括预决算管理、资金结算报销、固定资产核算及档案管理，确保账目清晰、账物相符。

二、医保与政策管理

1. 医保业务处理

   负责医保政策宣讲、审核监督及结算挂账工作，确保医保合规性。

2. 政策法规执行

   贯彻执行财经法规，加强成本监督与财经纪律，防范财务风险。

三、绩效与激励机制

1. 绩效工资核算

   根据工作量指标及考核结果，核算各科室奖励性绩效工资及补助补贴，发放工资并反馈考核情况。

2. 经济指标监测

   制定收入、成本、利润等经济指标体系，定期分析指标波动，为决策提供依据。

四、信息化与系统管理

1. 医疗信息化支持

   负责医疗信息化系统建设与维护，保障数据安全与系统稳定运行。

2. 数据提取与分析

   从HIS系统中提取收入、成本等数据，进行深度分析以支持管理决策。

五、协调与沟通

1. 部门协作

   协调临床科室与财务、信息等部门的工作关系，处理跨部门事务。

2. 领导决策支持

   定期向院长提供经济分析报表及改进建议，辅助制定医院发展战略。

六、其他基础工作

1. 档案管理

   年终整理装订会计资料，向科室提供历史数据查询服务。

2. 制度完善

   参与财务及经济管理制度的制定与修订，确保合规性与科学性。

通过以上模块的协同运作，医院经管办在医院整体运营中发挥资源优化、风险防控及决策支持的核心作用。