监理工作策划方案是监理单位为确保工程项目顺利进行而制定的一系列计划和措施，涵盖安全管理、质量管理、进度控制、合同管理及成本控制等方面。以下是一个综合性的监理工作策划方案框架：

一、项目前期准备

1. 组建项目团队

   • 成立以总监理工程师为核心的项目管理团队，明确各成员职责。

   • 落实建设单位和监理单位授权，建立有效的沟通渠道。

2. 熟悉工程文件

   • 完成施工图纸、设计文件及合同文件的审核，重点关注施工安全、质量及进度要求。

   • 组织设计交底会议，明确施工安全注意事项。

二、安全监理管理

1. 制度与责任

   • 制定安全监理工作制度，明确总监理工程师和监理工程师的安全生产职责。

   • 签订安全生产责任书，落实“一岗双责”制度，严查安全隐患。

2. 现场安全控制

   • 定期召开安全会议，分析施工风险，制定整改措施。

   • 对危险性较大的分部分项工程进行专项审查，确保安全验算结果合规。

   • 实施安全文明施工管理，杜绝重大安全事故。

三、质量管理与进度控制

1. 质量管理体系

   • 审查施工组织设计中的质量保证措施，监督隐蔽工程、防水工程等关键环节。

   • 建立质量档案，对每道工序进行自检和复验，确保资料齐全真实。

2. 进度管理

   • 细化施工进度计划，明确月、周、日落实目标，协调分包单位资源。

   • 对进度偏差进行动态监控，及时调整施工方案。

四、合同与造价管理

1. 合同履行监督

   • 审查工程变更、洽商文件，确保符合合同条款。

   • 跟踪工程计量与支付，防止投资超支。

2. 造价控制

   • 参与工程预算编制，控制设计变更对造价的影响。

五、风险应对与持续改进

1. 风险识别与评估

   • 建立风险台账，定期评估施工风险，制定应对措施。

   • 对突发事件（如安全事故、材料短缺）制定应急预案。

2. 绩效评估与改进

   • 定期开展监理工作考核，分析存在问题，持续优化管理流程。

   • 推广新技术、新材料，提升工程管理水平。

六、附则

• 本方案需根据具体工程特点调整，确保与建设方要求一致。

• 监理人员需定期培训，提升专业素质和风险防控能力。

通过以上六个方面的系统策划，监理单位可有效保障工程质量和进度，降低安全风险，实现项目目标。