“五清三交接”是一个广泛应用于工程、医疗、环保等领域的管理规范，主要用于确保工作交接的全面性和准确性。具体含义如下：
一、五清内容
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看清
接班人员需提前熟悉工作环境、设备状态及任务目标，确保对管辖范围有清晰认知。
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讲清
通过口头或书面形式，详细说明工作进展、注意事项及未完成事项，确保接班人员理解当前状况。
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问清
对关键问题进行主动询问，包括设备异常、工艺难点等，避免因信息遗漏导致工作延误。
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查清
对设备运行数据、安全记录等进行核对，确认无异常后方可交接。
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点清
对工具、物料等实物进行清点，确保数量准确、无遗漏。
二、三交接内容
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列队交接
通过集体列队形式，面对面完成交接，确保双方都在场并确认交接内容。
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图版交接
交接相关图纸、操作手册等资料，确保接班人员掌握技术文档。
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现场交接
实地检查设备运行、环境安全等实际情况，进行现场演示或问题说明。
三、实施意义
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提高效率 ：通过规范交接流程，减少因信息误差导致的工作重复或事故。
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保障安全 ：重点检查安全隐患，确保施工或运营环境符合安全标准。
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明确责任 ：书面记录交接内容，为后续问题追溯提供依据。
不同行业可能对具体内容有所调整，但核心原则一致，即通过“五清”确保信息完整，“三交接”保障现场可控。
