疾控中心在工作中面临的问题主要体现在以下几个方面，结合多来源信息综合分析如下：

一、应急管理能力不足

1. 应急预案操作性弱 ：部分机构存在应急预案流程不细化、缺乏实战演练的问题，导致应急响应滞后。

2. 技术队伍能力参差 ：应急处置技术团队专业水平参差不齐，部分人员缺乏实战经验。

3. 协同机制不完善 ：疾病预防控制中心与医疗机构、政府部门的职责分工不明确，信息共享和协同决策机制存在短板。

二、人力资源短缺

1. 编制不足 ：县级疾控中心普遍存在编制紧张问题，人员配备比例低于政策要求，影响工作开展。

2. 人才结构不合理 ：年龄偏大、年轻专业人才短缺，导致团队整体素质和创新能力不足。

3. 人员流失严重 ：薪资待遇、职业发展空间有限，导致疾控人员流失率较高。

三、资源保障不足

1. 经费投入不足 ：财政预算紧张，人员工资、设备购置和专项经费短缺，影响监测、检测和应急响应能力。

2. 基础设施薄弱 ：部分机构存在实验室设备陈旧、信息化系统落后等问题，制约工作效率。

四、管理机制不完善

1. 职责分工混乱 ：存在交叉管理、推诿扯皮现象，导致问题处理效率低下。

2. 绩效考核缺失 ：缺乏科学的管理评价体系，难以激励员工积极性和提升工作质量。

3. 内部运行机制僵化 ：管理流程不规范，资源浪费和效率低下问题突出。

五、公众健康教育薄弱

1. 意识不足 ：公众对传染病预防、健康生活方式的认知度较低，需加强健康教育宣传。

2. 教育形式单一 ：传统宣传方式覆盖面有限，需创新教育手段以提高效果。

建议与对策

1. 强化应急能力建设 ：完善应急预案，加强技术培训，建立多部门协同机制。

2. 优化人力资源配置 ：增加编制，吸引优秀人才，建立人才培养和激励机制。

3. 加大资源投入 ：保障财政经费，更新设备，完善信息化系统。

4. 改革管理机制 ：明确职责分工，建立绩效考核体系，推动管理创新。

5. 提升公众健康素养 ：创新宣传方式，结合社区活动开展多样化健康教育。

通过以上措施，可逐步提升疾控中心的核心能力，保障公共卫生安全。