工程变更处理的一般流程可分为以下步骤，综合多个权威来源整理如下：

一、变更申请阶段

1. 提出变更申请

   由项目经理、设计单位、监理单位或业主代表提出变更申请，需填写变更申请表，明确变更内容、原因、影响范围及初步估算。

2. 提交相关材料

   附上变更原因说明、图纸、工程量及造价估算等材料，为后续审核提供依据。

二、审核评估阶段

1. 初步审核

   监理单位或建设单位对变更的必要性、合理性进行初步评估，审核是否符合设计规范及合同要求。

2. 设计单位审核

   设计单位需对变更图纸进行审核，确保满足设计标准及原设计意图。

3. 造价与工期影响评估

   评估变更对工程造价、工期的影响，提出调整方案。

三、审批决策阶段

1. 审批流程

   建设单位按权限进行审批，项目主管出具审批意见，明确是否执行变更。

2. 多方案比选

   对比不同变更方案的成本效益，优先选择最优方案。

四、实施执行阶段

1. 下发变更指令

   监理单位根据审批结果下发工程变更通知令，明确变更内容、技术要求及预算调整。

2. 承包商执行

   承包商按通知令调整施工方案，落实资源并实施变更。

五、监督与反馈阶段

1. 过程监督

   监理单位对变更实施过程进行监督，确保符合设计及合同要求。

2. 争议处理

   若承包商提出异议，需在7日内协商解决；协商不成可提交仲裁或诉讼。

3. 定期报告

   承包商需定期提交变更实施进度报告，便于及时调整。

六、文档归档阶段

1. 资料整理

   整理变更申请、审核意见、实施方案等文件，归档备查。

2. 合同调整

   变更涉及合同价款的，需签订补充协议，明确变更条款。

注意事项

• 时间节点 ：审批流程需在7-15个工作日内完成，避免影响工程进度。

• 责任明确 ：设计、施工、监理各司其职，确保变更决策科学合理。

• 法律合规 ：变更需符合《民法典》等法律法规，重大变更需办理规划、设计审批手续。

通过以上流程，可规范工程变更管理，降低风险，保障项目顺利进行。