工程变更按照原因可分为以下六大类，综合了不同来源的信息整理如下：

一、业主原因

1. 功能需求变更 ：业主根据实际使用需求调整建筑功能，如增加或减少房间数量、改变装修风格等。

2. 预算调整 ：因资金变化要求削减或增加项目预算。

3. 进度要求调整 ：业主可能因战略调整提前或延后项目交付日期。

二、设计原因

1. 设计错误或缺陷 ：设计图纸存在计算失误、结构不合理等问题，需修改设计文件。

2. 设计优化 ：基于性能提升或规范更新，对原设计进行优化调整。

三、施工原因

1. 地质条件变化 ：施工中遇到未预见的地质问题（如溶洞、流沙），需调整基础方案。

2. 施工工艺改进 ：为提高质量或效率，采用新型施工工艺（如改进混凝土浇筑方法）。

3. 安全与质量隐患 ：发现施工安全隐患或质量问题，需立即停止施工并整改。

四、监理原因

1. 工程协调需求 ：因施工进度滞后或资源冲突，监理提出调整施工顺序或工艺。

2. 目标控制措施 ：为确保工程符合质量、进度等目标，主动要求变更。

五、合同原因

1. 条款修订 ：原合同条款因法律法规变化或客观条件变化需修正。

2. 索赔触发 ：因一方违约或不可抗力，需通过合同条款调整责任与补偿。

六、环境原因

1. 自然因素 ：如洪水、地震等不可抗力导致工程暂停或变更。

2. 政策法规调整 ：国家政策、环保要求等外部因素引发工程变更。

补充说明

• 分类标准差异 ：部分分类标准将“监理原因”与“业主原因”合并，或采用“需求变更”“执行变更”等维度，但上述分类综合了多来源定义，更具全面性。

• 变更流程关联 ：不同类型的变更需通过相应的审批流程，例如设计变更需经设计单位审核，施工变更需监理单位批准。

以上分类有助于明确责任主体，优化变更管理流程，降低工程风险。