宁德时代作为全球领先的动力电池制造商，其部门设置经历了多次调整，目前主要分为以下核心部门及职能体系：

一、核心业务部门

1. 研发部门

   • 负责锂电池及相关产品的研发，包括新型电池材料、生产工艺的创新与优化；

   • 承担项目管理、市场调研、知识产权管理等工作，推动研发成果产业化。

2. 生产部门

   • 制定生产计划并执行，确保产品按时交付；

   • 负责设备维护、生产流程优化及安全管理。

3. 质量部门

   • 建立质量管理体系，覆盖研发、生产全流程质量监控；

   • 处理客户投诉并提供改进方案，保障产品符合标准。

4. 销售部门

   • 开展市场调研，制定销售策略；

   • 负责国内外市场开拓及客户关系维护。

二、支持性部门

1. 供应链与运营中心

   • 管理原材料采购、库存及物流；

   • 协调生产与销售计划，优化资源配置。

2. 人力资源部

   • 负责招聘、培训及员工职业发展；

   • 维护员工关系，构建高效团队。

3. 财务与法务合规部

   • 管理公司财务、审计及风险控制；

   • 处理法律事务，确保合规运营。

三、新兴业务板块

• 储能系统 ：2023年营收占比近15%，专注于储能产品的研发与市场拓展；

• 电池材料及回收 ：涵盖原材料供应、回收技术及产业链整合。

四、组织架构特点

• 扁平化设计 ：强化跨部门协作与快速响应能力；

• 矩阵式管理 ：部分业务领域采用独立中心（如市场中心、工程制造中心）与职能部门并行的管理方式；

• 区域化布局 ：全球设有32个电池生产基地，分为6个大区，强化本地化服务能力。

以上部门设置结合了业务需求与运营效率，形成了覆盖研发、生产、销售及管理的完整体系。