以下是全球及中国并购市场的经典案例，涵盖不同行业和领域，供参考：
一、全球经典并购案例
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沃达丰收购曼内斯曼（2000年）
英国沃达丰以1320亿美元收购德国电信集团曼内斯曼，成为全球最大移动电话运营商。此案通过欧盟委员会批准，标志着全球最大流动电话商的诞生。
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大众收购保时捷（2024年）
大众汽车集团以约300亿美元收购保时捷，实现豪华车品牌与大众品牌的资源整合，提升市场竞争力。
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联想收购IBM个人电脑业务（2004年）
联想通过收购IBM PC业务，成为全球第三大个人电脑制造商，拓展国际市场并增强国内竞争力。
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辉瑞收购Seagen（肿瘤领域）
2023年，辉瑞以430亿美元收购Seagen，专注于肿瘤治疗领域的创新药物开发，巩固其行业领先地位。
二、中国经典并购案例
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万达集团多元化转型
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2014年以31.5亿美元收购快钱，搭建支付系统；
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2016年以230亿元收购美国影业公司，进军好莱坞；
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2019年出售文旅项目、酒店及百货资产超千亿，完成从重资产到轻资产转型。
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美的集团全球化布局
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2001年收购荣事达，2004年并购小天鹅、华凌空调等，逐步成为全球最大家电企业；
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2011年收购东芝白色家电业务，2016年收购意大利Clivet空调，持续拓展海外市场。
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闻泰科技收购安世半导体（2019年）
中国手机代工厂闻泰以268亿元收购安世半导体80%股权，成为国内半导体行业最大收购案例。
三、其他领域经典案例
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沙隆达收购安道麦（1999年） ：跨国农业公司沙隆达以15亿美元收购美国安道麦，开启全球化农业布局。
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长电科技收购星科金朋（2017年） ：通过要约收购美国半导体公司，提升国产芯片设计能力。
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川化股份重整为川能动力（2011年） ：化工企业川化股份通过重组上市，化解退市风险并转型能源领域。
四、并购驱动的战略意义
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资源整合与协同效应 ：如大众与保时捷的结合提升技术实力与市场覆盖；
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行业转型与跨界拓展 ：万达通过金融、文化产业的并购实现多元化发展；
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创新驱动与技术获取 ：美邦收购拉夏贝尔强化高端女装市场布局。
以上案例反映了并购在推动企业成长、行业整合及技术升级中的关键作用，不同案例的成功经验可为企业战略提供借鉴。
