1. 建立健全的固定资产管理制度

• ​明确管理目标和策略：根据企业业务特点和发展战略，制定适应的固定资产管理方案，确保资产安全、提高资产利用率、实现资产增值。
• ​制定采购与验收制度：规范固定资产的采购、验收流程，确保资产的质量与数量符合公司要求。
• ​实施分类管理：根据资产的性质、用途、价值等因素，对固定资产进行分类管理，便于跟踪与监控。
• ​建立资产台账：详细记录每项固定资产的基本信息，确保资产信息的准确性。
• ​制定资产折旧政策：根据会计准则和公司实际情况，制定合理的资产折旧政策。

2. 加强固定资产的日常管理与维护

• ​定期盘点：每年至少进行一次全面盘点，确保账实相符，及时发现并处理资产损失。
• ​定期维护：对固定资产进行定期维护，延长其使用寿命，提高使用效率。
• ​建立报修与故障处理机制：对于出现故障的固定资产，应及时进行维修或更换，确保公司业务的正常运行。
• ​落实内部领用和离岗归还制度：领用人要合理使用、妥善保管，出现损坏及时报修，避免闲置浪费或公物私用。

3. 利用信息化手段提高管理效率

• ​使用固定资产管理软件：通过专业的固定资产管理软件，实现资产的实时监控、动态分析和智能决策。
• ​条码与RFID技术：在每个资产上贴上条形码或RFID标签，便于快速扫描和记录，提升资产管理的效率和准确度。

4. 规范固定资产的配置与使用

• ​从严控制配置：在摸清固定资产存量基础上，合理提出配置需求，严格把关，避免重复购置和闲置。
• ​规范使用：确保固定资产功能与单位职能相匹配，严格履行出租出借、对外投资等管理程序。
• ​实施资产共享机制：在企业内部建立资产共享平台，实现不同部门、不同项目之间的资源共享。

5. 加强固定资产的处置管理

• ​明确处置程序：严格按规定权限履行报批程序，及时处置固定资产。
• ​公开、公正、公平处置：出售、出让、转让固定资产应依法依规进行资产评估，通过公开方式处置。
• ​加强处置收益管理：处置收入扣除相关费用后，及时缴入国库，实行“收支两条线”管理。

6. 提高员工资产意识

• ​加强培训：定期对员工进行固定资产管理培训，提高他们的认识和重视程度。
• ​建立激励机制：通过绩效考核和奖励机制，鼓励员工积极参与固定资产的管理和维护。