得出权重后计算综合得分的方法主要有以下两种常见方式，可根据具体场景选择适用方法：
一、加权平均法
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计算公式
综合得分 = Σ（指标i得分 × 指标i权重）
其中，指标i的权重需满足所有权重之和为1。
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计算步骤
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确定各指标的权重（例如价格40%、性能30%、外观20%、售后服务10%）；
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将各指标得分乘以对应权重（如价格4分×0.4、性能3分×0.3等）；
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将所有乘积相加得到综合得分（如3.8分）。
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示例
指标 得分 权重 加权得分 价格 4 0.4 1.6 性能 3 0.3 0.9 外观 5 0.2 1.0 售后服务 4 0.1 0.4 综合得分 3.8 1.0 3.8
二、层次分析法（AHP）
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构建层次结构模型
将评价指标分层，例如企业人员评优分为领导力、团队协作、学习能力、工作经验等层次。
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确定权重
通过两两比较法或专家打分法确定各层次指标的相对权重，需满足权重之和为1。
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计算综合得分
先计算各层指标的加权得分，再对上层指标进行加权平均。
三、注意事项
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权重确定 ：权重应结合指标重要性和实际场景合理设定，避免主观随意性；
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工具辅助 ：可使用Excel的SUMPRODUCT函数或专业软件（如SPSS）进行计算；
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其他方法 ：特殊场景可尝试简单平均法（适用于指标重要性一致时）。
以上方法可根据评价对象和场景灵活选择，考试、绩效评估等场景常用加权平均法，而复杂多维度的决策分析建议结合层次分析法。
