关于等级医院评审的表态发言，结合医院发展需求和评审要求，可总结为以下核心要点：

一、统一思想，提高认识

1. 明确评审意义：三级医院创建是医院战略规划的核心任务，是提升医疗服务能力、增强市场竞争力的必然选择，符合医院长远发展利益和职工共同期望。

2. 转变服务理念：从被动服务转向主动服务，以患者为中心，优化就医流程，提升患者满意度。

二、明确职责，压实责任

1. 营造责任氛围：通过培训、考核等方式，增强全院职工的责任感和紧迫感，确保每位员工明确自身在评审中的角色与任务。

2. 制定实施计划：细化评审指标，明确责任部门及进度安排，形成“任务到人、责任到人”的工作机制。

三、强化管理，提升质量

1. 完善质量体系：以PDCA循环为核心，强化医疗质量安全管理，规范诊疗流程，提升医疗技术水平。

2. 加强学科建设：通过人才培养、科研能力提升，打造区域内医疗高地，为患者提供更优质的医疗服务。

四、保障措施，确保成效

1. 组织保障：成立评审专项小组，定期召开工作推进会，及时解决评审过程中的瓶颈问题。

2. 考核激励：建立严格的奖惩机制，对表现突出的部门和个人给予表彰，对未达目标进行问责。

通过以上措施，医院将全力以赴迎接等级评审，以评促建，以建促改，努力将医院建设成为现代化精品医院。