红桃K，其学名为玫瑰茄，曾经在中国市场上非常知名，尤其是在1990年代。它的销声匿迹可以从多个角度来分析：

市场饱和与竞争加剧

红桃K在1995年进入市场后，凭借其独特的营销策略迅速走红。随着保健品市场的不断发展，越来越多的同类产品涌现，如“血尔”、“朴雪”、“东阿阿胶”等。这些产品与红桃K竞争，使得市场逐渐饱和，红桃K的市场份额受到挤压。

消费者认知变化

随着消费者认知的提高，保健品市场的竞争也日益激烈。红桃K的定位是补血保健品，但在效果上并没有比传统的补血产品如阿胶等更有优势。随着网络信息的普及，消费者可以更容易地获取产品信息和用户评价，这对红桃K的销售也产生了一定的影响。

价格与种植问题

红桃K的价格曾经一度非常高，导致许多农民跟风种植。随着种植规模的扩大，市场供应过剩，价格下跌，农民的收入受到影响，进而减少了种植。红桃K的种植也面临一些挑战，如气候和环境的适应性等问题。

转型与挑战

红桃K在巅峰时期进行了多元化发展，介入了医药、化妆品、房地产等多个领域。这种多元化战略并未带来预期的成功，反而使得企业分散了精力，难以在任何一个领域形成核心竞争力。

红桃K的销声匿迹是多种因素共同作用的结果，包括市场竞争加剧、消费者认知变化、价格与种植问题以及企业战略转型的挑战等。