富士康内部晋升机制采用“资位等级”与“管理职位”双轨并行制，具体规则如下：

一、职级体系与晋升路径

1. ‌资位等级划分‌

   • ‌员级‌：分为员一、员二、员三，主要面向生产线操作及基层管理岗位。
     • 高中及以下学历者入职为员一，通过绩效考核可逐步晋升至员三，优秀者可晋升为线长、组长等管理岗‌。
   • ‌师级‌：分为师一至师二十（部分资料显示为师十五），覆盖技术、管理及研发岗位。
     • 大专学历入职师一，本科为师二，硕士为师三；师三至师四需通过多层考核，后续晋升需综合绩效、资历及管理能力‌。

2. ‌管理职位序列‌

   • 行政级别从低到高依次为：线长→组长→课长→副理→经理→协理→副总经理→总经理→副总裁→总裁‌。
   • 管理职与资位可叠加，例如课长可能同时拥有师二或师三资位‌。

二、晋升核心条件

1. ‌学历与经验‌
   • 员级晋升更依赖操作经验与基层表现，师级晋升需匹配专业背景及学历（如师四以上通常要求本科及以上）‌。
2. ‌绩效考核‌
   • 连续两年绩效良好可直接晋升一级，考核内容包括项目成果、管理能力及跨部门协作‌。
3. ‌晋升周期‌
   • 员级每级晋升需约1-2年；师三至师四为关键门槛，考核周期较长且淘汰率高‌。
   • 管理职晋升需在原岗位任职满1年（普通员工）或更长时间（如部门经理需1年以上）‌。

三、晋升机制特点

1. ‌双通道发展‌
   • 员工可选择技术序列（如师级资位）或管理序列（如课长、经理）发展，亦可两者并行‌。
2. ‌分层考核‌
   • 师级晋升需通过事业群专项考核，包括专业技能测试、管理案例答辩等‌。
3. ‌灵活调整‌
   • 特殊贡献者可破格晋升（如试用期表现优异者），且岗位需求变化时可能跨部门调动晋升‌。

四、福利与激励

• 每晋升一级薪资涨幅约数百元，同步提升公积金及加班费基数；师五以上可享受股权激励、高管福利等‌。
• 师八及以上可跨入核心管理层，负责事业群或区域整体运营‌。

（注：不同事业群或厂区具体规则可能存在差异‌。）