王兴是中国知名企业家，美团创始人。了解王兴的父母资料有助于更好地理解他的成长背景和创业动机。
王兴的家庭背景
家庭出身
- 王兴1979年出生于福建龙岩的一个富裕家庭。他的父亲王苗是当地一家年产值数亿元水泥厂的大股东，母亲是顶级学府的精英。
- 王兴的家庭背景为他提供了优越的教育和经济条件，这对他后来的创业之路起到了重要的支持作用。
家庭成员
- 王兴的父亲王苗，曾是龙岩二中的教导主任，后来成为成功的商人，经营水泥厂。
- 王兴的母亲具体信息不详，但据说与父亲非常支持王兴的成长和创业。
- 王兴的姐姐也是清华大学的高材生，后来在美国硅谷工作。
王兴父母的教育背景
父亲王苗的教育背景
- 王苗在文革期间经历了家庭成分问题的困扰，被迫回到农村种田，后来通过自己的努力成为了一名成功的企业家。
- 他对教育非常重视，两个孩子都考入了清华大学，这在当地成为了一段佳话。
母亲的教育背景
- 王兴的母亲具体教育背景不详，但据说她是一位非常有文化素养的女性，这对王兴的成长也有积极的影响。
王兴父母的社会关系
父亲王苗的社会关系
- 王苗在商业上取得了巨大成功，经营的水泥厂在当地享有很高的声誉。
- 他积极参与公益事业，捐资助学，帮助了许多贫困学子完成学业。
母亲的社会关系
- 王兴的母亲虽然具体信息不详，但据说她是一位非常有文化素养的女性，这对王兴的成长也有积极的影响。
王兴父母对王兴的影响
教育和成长环境
- 王兴的家庭背景为他提供了优越的教育和经济条件，这对他后来的创业之路起到了重要的支持作用。
- 父亲的教育背景和母亲的文化素养，为王兴树立了良好的榜样，培养了他对科技和创新的兴趣。
对创业的支持
- 王兴的父亲王苗对他的创业之路提供了巨大的支持，尽管王兴在创业初期多次失败，但王苗始终支持他。
- 这种持续的支持最终帮助王兴成功创办了美团，成为了一名优秀的企业家。
王兴的家庭背景、父母的教育背景和社会关系，以及他们对王兴成长和创业的支持，都为他后来的成功奠定了坚实的基础。王兴的家庭不仅提供了优越的经济条件，还培养了他对科技和创新的兴趣，同时父亲的支持和鼓励也为他创业提供了重要的后盾。
王兴是谁？
王兴是中国互联网行业知名企业家，美团创始人、董事长兼CEO。以下是关于他的详细信息：
1. 基本信息
王兴于1979年2月18日出生于福建省龙岩市，毕业于清华大学电子工程系无线电专业（2001年），后获美国特拉华大学计算机工程硕士学位（2005年）。他的父亲王苗是当地知名水泥企业家，家族早年通过矿产投资积累财富。
2. 创业经历
- 早期尝试：
2003年放弃美国学业回国后，王兴先后创立了社交平台“多多友”“游子图”，但均因市场定位或资金问题失败。2005年创办校园网（后更名“人人网”），2006年以200万美元出售给千橡集团。 - 饭否网：
2007年推出微博客平台“饭否”，因内容管控问题于2009年关闭。 - 美团崛起：
2010年创立美团，从团购业务起步，逐步扩展至外卖、酒店、电影等领域。2018年美团在港上市，市值一度超4000亿港元，成为国内互联网第四大巨头。截至2025年，美团市值超7000亿港元，王兴身价约1885亿元人民币。
3. 成就与荣誉
- 商业影响力：
美团覆盖超2600个县区，年交易额破千亿，服务1.3亿用户，合作商家超160万户。其“科技+创新”理念推动生活服务数字化，带动数百万就业。 - 社会贡献：
2022年以147亿元捐赠额位列胡润慈善榜第二，资金用于科研与教育。2023年投资AI公司“光年之外”，布局未来科技。 - 个人荣誉：
多次入选《财富》“中国最具影响力50位商界领袖”（2018-2023年），2024年以850亿元财富位列胡润全球富豪榜第170位。
4. 当前角色
除美团外，王兴还担任理想汽车非执行董事，并通过投资涉足自动驾驶、机器人等领域。他倡导“既往不恋，纵情向前”的创业精神，持续探索医疗健康等新兴赛道。
如需进一步了解其具体商业策略或社会活动，可提供更具体方向。
王兴创办的美团网有哪些竞争对手？
王兴创办的美团网在本地生活服务领域面临多家竞争对手，主要包括以下几类：
一、外卖及即时配送领域
-
饿了么
作为美团外卖最直接的竞争对手，饿了么凭借阿里巴巴的技术与资源支持，在配送效率、商家覆盖及用户规模上与美团形成激烈竞争。 -
京东到家
依托京东的供应链和物流体系，京东到家在生鲜、日用品等即时配送领域对美团构成压力，尤其在二三线城市布局迅速。 -
滴滴出行
近年通过社区团购（橙心优选）和到店服务切入本地生活市场，利用出行领域的用户基础和运力调度能力争夺市场份额。
二、本地生活综合服务领域
-
大众点评
与美团合并后仍保持独立运营，在商户评价、到店服务等领域与美团形成互补性竞争。 -
口碑（阿里巴巴旗下）
整合高德地图与饿了么资源，通过“人找店”模式强化到店服务，与美团形成生态级竞争。 -
携程
在旅游、酒店预订等领域与美团到店酒旅业务直接竞争，其“美食林榜单”和本地推荐功能分流部分用户。
三、新兴平台与跨界竞争者
-
抖音生活服务
通过短视频内容引流至团购业务，快速渗透到店场景，尤其在年轻用户中影响力显著。 -
快手到家
依托短视频流量和低价策略试水本地生活服务，逐步扩展至配送领域。 -
拼多多（含快团团）
以低价团购和私域流量分销模式切入社区团购，对美团下沉市场形成冲击。 -
小红书
通过探店合作和内容种草吸引年轻用户，尝试构建本地消费闭环，但面临算法与本地化挑战。
四、其他战略竞争对手
- 腾讯（微信小程序）：通过“门店快送”聚合平台间接参与外卖竞争，虽暂未自建配送体系，但用户资源庞大。
- 高德地图：整合饿了么与口碑后，强化基于LBS的生活服务能力，长期可能威胁美团生态。
总结
美团需在外卖配送效率、到店服务差异化及新兴场景拓展（如社区团购）上持续发力，同时应对来自阿里、抖音、滴滴等巨头的生态级竞争。
美团网是什么时候开始运营的？
美团网于2010年3月4日开始正式运营。根据多篇资料显示，美团网由王兴创立，并在当天推出了首个团购产品——梵雅葡萄酒品尝套餐，标志着其作为团购平台的正式启动。随后，美团在2010年5月至10月期间迅速扩展至上海、武汉、广州等多个城市，初步构建了全国性服务网络。
