京东采销团队近期工作繁忙的原因可归纳为以下三点：

一、供应链管理核心作用

1. 供应商管理

   采销人员需负责供应商开发、筛选、商务谈判及合作维护，确保商品质量与供应稳定性。在双11等大促期间，需协调供应商加班备货，保障库存充足。

2. 成本控制与性价比优化

   通过深入分析消费者需求，采销团队需精准挑选高性价比商品，降低信息不对称成本。例如引入“仓播模式”，在仓库现场直播商品，增强透明度。

二、双11等大促活动需求

1. 活动策划与执行

   双11期间需策划促销活动、制定价格策略，并协调供应链资源。例如通过直播带货实时展示商品，提升用户信任感。

2. 库存与物流协调

   大促期间订单量激增，采销团队需监控库存动态，及时补货并调整物流方案，避免断货或积压。

三、下沉市场战略布局

1. 拓展低线城市市场

   京东为进军下沉市场，需通过采销团队挖掘当地消费潜力，开发适合中小企业的定制化产品。

2. 优化资源配置

   清退长期零销售的低效店铺，腾出资源引入高价值新商家，提升整体供应链效率。

其他影响因素

• 系统与流程优化 ：部分用户反馈采销系统存在流程繁琐、权限集中等问题，可能影响工作效率。

• 团队能力与压力 ：采销人员需同时承担采购、销售、数据分析等多重职责，KPI压力导致工作强度较大。

综上，京东采销的繁忙程度是供应链管理、大促需求与战略布局共同作用的结果。未来随着技术升级与流程优化，其工作模式可能进一步调整。