二建管理最全知识点归纳

1. 项目管理的内涵

• 项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用、进度和质量目标得以实现213。
  • “自项目开始至项目完成”：指的是项目的实施阶段，不包括项目的决策阶段和使用阶段13。
  • “项目策划”：指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作，如施工组织设计等13。
  • “费用目标”：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标13。
  • 项目管理的核心任务：项目的目标控制，包括费用控制、进度控制和质量控制13。

2. 建设工程参建各方管理的目标和任务

• 业主方：投资目标、进度目标和质量目标，任务包括项目定义、项目策划、项目控制等。
• 施工方：成本目标、进度目标和质量目标，任务包括施工组织设计、施工资源供应、施工过程控制等。
• 监理方：确保项目目标的实现，任务包括施工质量控制、施工进度控制、施工投资控制等。

3. 施工组织设计的内容和编制方法

• 施工组织设计的内容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标等10。
• 施工组织设计的编制方法：包括收集资料、调查研究、计算工程量、确定施工部署、拟订施工方案等步骤10。

4. 施工招标投标与合同管理

• 施工招标投标：包括施工招标方式与程序、合同计价方式、基于工程量清单的投标报价、施工投标报价策略等8。
• 合同管理：包括施工合同管理、专业分包合同管理、劳务分包合同管理、材料设备采购合同管理等8。

5. 施工进度管理

• 施工进度影响因素：包括施工条件、施工方法、施工资源等8。
• 施工进度计划系统：包括施工总进度计划、单位工程进度计划等8。
• 流水施工进度计划：包括流水施工特点、流水施工参数、流水施工基本方式等8。
• 工程网络计划技术：包括网络计划类型、时间参数计算、关键线路确定等8。

6. 施工质量管理

• 施工质量影响因素：包括人、材料、机械、方法和环境等8。
• 质量管理体系：包括质量管理体系的建立和运行、施工质量保证体系等8。
• 施工质量抽样检验和统计分析方法：包括抽样检验方法、统计分析方法等8。
• 施工质量控制：包括施工准备质量控制、施工过程质量控制、施工质量检查验收等8。

7. 施工成本管理

• 施工成本影响因素：包括人工费、材料费、机械费等8。
• 施工成本管理流程：包括成本预测、成本计划、成本控制、成本分析等8。
• 施工定额的作用及编制方法：包括施工定额的作用、施工定额的分类、施工定额的编制方法等8。

8. 施工安全管理

• 职业健康安全管理体系：包括职业健康安全管理体系标准、职业健康安全管理体系的建立和运行等11。
• 施工生产危险源与安全管理制度：包括施工生产危险源及其控制、施工安全管理制度等11。
• 专项施工方案及施工安全技术管理：包括专项施工方案编制与报审、施工安全技术措施及安全技术交底等11。

9. 绿色施工及环境管理

• 绿色施工管理：包括各方主体绿色施工职责、绿色施工措施等11。
• 施工现场环境管理：包括环境管理体系的建立和运行、施工现场文明施工要求、施工现场环境保护措施等11。

10. 施工文件归档管理及项目管理新发展

• 施工文件归档管理：包括施工文件归档范围、施工文件立卷和归档要求等11。
• 项目管理新发展：包括项目管理标准及价值交付、建筑信息模型(BIM)在工程项目管理中的应用等11。

以上是对二建管理最全知识点的归纳，希望对您有所帮助！