以下是近几年上市公司并购案例的精选总结，涵盖不同行业和并购类型，供参考：
一、典型案例分析
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均胜电子收购普瑞（2011年）
均胜电子通过支付16亿元现金收购德国普瑞76.18%股权，后者是宝马、奔驰等全球前十大汽车公司供应商。此举标志着公司从汽车零部件制造商转型为系统技术提供商。
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中国中车合并北车（2015年）
中国中车与北车对等合并，成为全球最大的轨道交通装备制造商。该案例通过资源整合提升了市场竞争力，避免了两家企业间的恶性竞争。
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美的集团收购东芝家电（2011年）
美的集团以约300亿元收购东芝家电业务，进一步拓展了全球家电市场。此次并购帮助美的快速获取先进技术并完善产品线。
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闻泰科技收购安世半导体（2019年）
闻泰科技以268亿元收购安世半导体80%股权，成为国内半导体行业的龙头企业。该案例涉及跨国并购，但后续需消化高额商誉。
二、行业聚焦案例
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汽车电子领域 ：
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博世收购博世集团（2019年） ：全球最大的汽车零部件制造商通过并购巩固市场地位，但未明确提及上市公司属性。
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吉利收购沃尔沃（2010年） ：通过收购进入欧洲高端汽车市场，案例中吉利为上市公司。
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科技与互联网领域 ：
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腾讯收购游戏公司（2011年起） ：通过并购游戏公司（如《王者荣耀》开发商）扩大市场份额，案例中腾讯为上市公司。
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亚马逊收购Whole Foods（2017年） ：电商巨头跨界零售领域，案例中亚马逊为上市公司。
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金融与基础设施领域 ：
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中国建材吸收合并中国中材（2015年） ：建材行业整合案例，通过合并提升行业集中度。
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高盛收购贝尔实验室（2013年） ：金融科技巨头收购科研机构，案例中高盛为上市公司。
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三、并购趋势
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全球化布局 ：如美的、美的集团通过跨国并购拓展市场。
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跨界整合 ：例如闻泰科技收购半导体公司实现技术跨越。
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资本运作创新 ：如通过发行A股募集资金并购（国联证券收购民生证券）。
四、注意事项
并购案例需结合具体行业特性分析，例如半导体行业需关注技术消化能力，汽车行业则需评估供应链整合风险。建议关注官方公告及权威机构报告获取最新动态。
