2024年水利监理案例分析真题涉及多个实际工程案例，考察考生在监理实践中的问题处理和决策能力。以下是对部分真题的详细解析和总结。

监理规划编制的依据和审批程序

不妥之处

监理规划仅依据施工图纸、监理大纲、监理合同编制，未包括工程设计文件、法律法规和监理合同等。监理规划的编制应全面考虑工程建设的各个方面，确保规划的全面性和合规性。

正确做法

监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后编制，并在召开第一次工地会议前报送建设单位。这样可以确保监理规划与实际工程情况相符，提高监理工作的有效性和可操作性。

分包管理

不妥之处

总监理工程师审核批准了分包申请，而分包申请应由项目法人（或发包人）审核批准。分包管理的审批流程应严格按照公司规定执行，确保分包单位的资质和信誉符合要求。

正确做法

分包申请应由项目法人（或发包人）审核批准，然后报送监理机构审查，并报总监理工程师审批。这样可以确保分包过程的透明和规范，避免因审批不当导致的质量和安全隐患。

工程质量和安全

不妥之处

承包人新进场一批钢筋，未进行检测和报验，即用于泄洪闸闸墩工程的钢筋制作安装。未经检测和报验的材料不得用于工程施工，必须严格按照规范进行质量控制和验收。

正确做法

监理机构应要求承包人对该批钢筋进行质量检测，如质量检测合格，则可用于工程施工。如果质量检测不合格，则将该批钢筋清退出场。这样可以确保工程施工质量，避免因材料质量问题导致的安全事故。

监理机构的职责和权限

不妥之处

总监理工程师安排副总监理工程师签发付款证书，而签发付款证书应由总监理工程师负责。总监理工程师应亲自负责重要文件的签发，确保监理工作的权威性和规范性。

正确做法

签发付款证书应由总监理工程师负责，不得安排副总监理工程师或其他人员代为签发。这样可以确保付款证书的合法性和有效性，避免因授权不当导致的财务和法律风险。

2024年水利监理案例分析真题通过对实际工程案例的考察，涵盖了监理规划的编制、分包管理、工程质量和安全、监理机构的职责和权限等方面。考生应严格按照相关法规和规范进行处理，确保监理工作的规范性和有效性。通过深入分析和正确决策，考生可以在实际工作中更好地履行职责，确保工程质量和安全。