厉害
人事科科长在单位中 具有一定的权威和影响力 ，但具体是否“厉害”取决于多个因素，包括单位规模、人事科科长的个人能力、与上级领导的关系以及单位内部的权力结构等。以下是一些关键点：
- 人事管理权 ：
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人事科科长负责执行人事调整、提拔等程序，但没有最终的人事决定权。这些决策通常由上级领导或党组会决定。
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人事科科长的职责包括档案管理、培训、考勤、晋升等，这些工作对每位员工的利益都有直接影响。
- 影响力 ：
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人事科科长在单位内部有较大的影响力，尤其是在涉及人事变动和利益分配的情况下。他们不仅是领导的“代理人”，还在新领导上任后进行权力布局和人事调整中起到关键作用。
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在一些情况下，人事科科长可能会利用自己的职位和影响力进行一些主动的决策或干预，但这通常需要在不违背上级意图的前提下进行。
- 单位规模 ：
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在大单位中，人事科科长可能会有更多的自主权和影响力，因为他们可以直接向领导汇报并影响决策。
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在小单位中，人事科科长的影响力可能相对较小，更多是执行上级的指令。
- 个人能力 ：
- 人事科科长的个人能力和工作表现也会影响其“厉害”程度。一个称职、合格的人事科科长能够更好地管理人事工作，赢得同事和上级的信任。
综上所述，人事科科长在单位中确实具有一定的权威和影响力，但具体是否“厉害”需要结合具体情况进行评估。在体制内，人事科科长虽然权力较大，但仍然是领导交办重大人事决定的具体执行者，其重要性甚至可能不如某些其他关键岗位。
