人事科长在不同环境和背景下，其权力大小和影响力会有所不同。以下是一些关于人事科长是否有实权的分析：
- 在党政机关中 ：
人事科长在组织内部具有重要的权力，包括组织对领导班子和领导干部的综合分析研判会议、提出启动干部选拔任用工作意见、拟定公务人员培训目标方针、建立培训体系及人力资源开发规划和培训计划等。这些职责赋予了人事科长在干部选拔、培训和人力资源规划方面的实权。
- 在县域体制内 ：
县教体局人事科长虽然在职务级别上可能只是个股长，但在实际权力运行和资源掌控方面有着超乎寻常的能量。他们负责教师招聘、教师晋升、考核工作、教师调动等关键事务，这些事务直接关系到教师的切身利益和教育系统的教学质量。
- 在企业中 ：
企业的人事科长权力相对较小，主要依据企业的规章制度来调整工资待遇，并没有一个人决定调资的权力。人事科长更多的是执行领导的决策和要求，广交朋友、积累人情，但在实际权力上可能不如办公室主任。
- 在机关事业单位中 ：
人事科长是权力博弈中的“代理人”，负责调整岗位、为新领导搭建权力班底等。他们在人事工作中扮演着重要角色，影响着单位的命脉和员工的利益。
综合以上分析，可以得出以下结论：
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在党政机关和县域体制内，人事科长具有较为广泛的实权，涉及干部选拔、培训和人力资源规划等方面。
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在企业中，人事科长的权力相对较小，主要执行领导的决策。
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在机关事业单位中，人事科长在权力结构和人事工作中扮演着重要角色，具有较大的影响力。
因此， 人事科长在特定环境和背景下确实具有一定的实权 。具体实权大小和影响力取决于所在单位的性质、规模以及人事科长个人的能力和地位。
