医院人事科科长 确实拥有一定的实权 。人事科长的权力包括但不限于以下几个方面:
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组织对领导班子和领导干部的综合分析研判会议 。
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提出启动干部选拔任用工作意见 。
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拟定公务人员培训目标方针 。
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建立培训体系及人力资源开发规划和培训计划 。
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掌握各类人员编制计划,并按计划做好职工调配工作 。
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负责人才引进、录用毕业生、转业军人的接收和安置工作 。
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负责工资计划管理和执行情况 。
这些职责表明人事科长在医院中扮演着重要角色,具有一定的决策权和执行权。尽管人事科长在医院中的地位可能受到上级领导如院长、书记等的影响,但他们在人事管理方面的工作仍然具有实质性的权力和影响。
此外,人事科长在单位内部也具有一定的权威和地位,尤其是在涉及职工个人大事的岗位中,人事科长的职责和权力更为重要。然而,相对于更高级别的领导,科长的职权依然有限,其地位也在官场中的上升之路上显得微不足道。
综上所述,医院人事科科长在医院中拥有一定的实权,但权力的范围和影响力受到多种因素的制约。