关于1040阳光工程传销组织中老总们的日常活动，综合多个信息源分析如下：

一、核心日常工作内容

1. 团队管理活动

   • 晨会与培训 ：每天需召开晨会，通过互相打鸡血、喊口号等方式进行洗脑式动员，营造积极氛围。部分业绩未达的老总需现场激励团队，强调发展指标与晋升前景。

   • 拜访与宣传 ：频繁拜访下线，进行“城市现象”等洗脑式宣传，利用虚假宣传制造行业繁荣假象。需穿着得体、佩戴首饰等，以身作则维持团队形象。

2. 资金与体系维护

   • 资金运作 ：负责团队申购单的定制、资金分配及财务报表管理，确保层级利益。部分老总需自掏腰包购买黄金、旅游等费用，以增强团队信任。

   • 体系复制与培训 ：通过演讲视频、PPT等方式向团队灌输传销理念，同时学习如何复制成功案例和应对质疑。

二、典型行为特征

1. 形象包装与表演

   • 老总需时刻保持“成功者”形象，频繁更换服装、佩戴首饰，甚至通过虚假行程（如豪华旅游）展示财富。在团队面前强调“二次创业平台”“六位数保底”等话术，营造高收益假象。

2. 社交与控制手段

   • 建立严格的保密制度，禁止团队接触高层信息；通过定期聚餐、更换联系方式等方式加强控制。部分老总需频繁参加高端会议，拍摄照片用于团队宣传。

三、实际运作问题

• 脱离实际 ：多数老总无法承受资金压力，依赖团队成员投入维持表面繁荣，导致新成员逐渐失去信心。

• 风险提示 ：该组织存在虚假宣传、强制消费等问题，建议警惕“高收益”“零风险”等宣传话术。

总结

1040阳光工程老总的核心工作是维护团队稳定、推动业绩增长，并通过洗脑和控制手段巩固层级关系。这种模式依赖成员持续投入，存在较大风险。若遇疑似传销组织，请及时向监管部门举报。