甲方代表与监理总监在建设工程中分别承担不同职责，具体划分如下：

一、甲方代表职责

1. 项目整体管理

   作为建设单位派驻现场的代表，负责协调设计、施工、监理等各方关系，确保工程按时按质完成。

2. 外部协调与手续办理

   • 办理开工许可证、施工许可证等前期手续；

   • 协调与政府机构、社区等外部单位的关系。

3. 进度与质量监督

   • 审核施工进度计划，组织分阶段验收（如基础、主体验收）；

   • 监督隐蔽工程验收，审查施工图纸会审纪要。

4. 合同与资金管理

   • 审核施工方案、变更申请及索赔文件；

   • 负责工程款支付审核、结算及工程移交手续。

5. 风险管理与沟通

   • 参与设计变更洽商，协调解决施工中的技术问题；

   • 组织工程例会、协调会，及时向总监汇报重大问题。

二、监理总监职责

1. 专业技术管理

   • 主持制定监理规划及专业实施细则；

   • 审定施工方案、进度计划及技术方案。

2. 团队管理与协调

   • 分配监理人员职责，组织专业巡视、旁站及平行检验；

   • 负责监理部日常管理，签发工程开工/暂停/复工令。

3. 质量与安全监督

   • 组织分部工程及隐蔽工程验收，提出验收意见；

   • 监督施工安全，审查安全文明施工措施。

4. 合同与投资控制

   • 审核承包单位提交的文件，协调设计变更及工程索赔；

   • 参与工程结算审核，控制投资超支风险。

5. 信息与报告

   • 编写监理月报、阶段总结及专题报告；

   • 定期向建设单位汇报工程进展及问题。

三、职责协同与分工建议

• 避免职责重叠 ：甲方代表侧重协调与外部管理，总监侧重专业技术审核与团队管理；

• 强化沟通机制 ：定期召开工程协调会，及时解决交叉问题；

• 明确权力边界 ：设计变更需多方签字确认，重大决策需总监主导。

通过明确分工与协同合作，可确保工程项目高效、规范地推进。