可以

质检员是否可以管理其他员工，需根据其职责范围和企业管理制度综合判断，具体分析如下：

一、质检员的核心职责

1. 质量把控

   质检员的主要职责是监督产品、原材料及生产过程，确保符合质量标准（如国家标准、行业标准或企业规范）。

2. 流程监督

   包括检查SOP执行情况、人员防护措施、物料标识规范、不良品区分及6S管理等。

3. 问题处理

   发现质量问题后，需及时提出改进措施并跟踪落实，防止问题扩大。

二、管理权限的边界

1. 直接管理范围

   质检员通常不直接参与生产操作，其管理权限主要针对质量相关的工作流程和规范。例如，发现员工未佩戴防护装备时，可要求其立即整改，但无权对员工进行绩效评估或纪律处分。

2. 间接管理职责

   • 流程优化建议 ：可向上级建议改进工作流程或提供培训需求；

   • 数据统计与报告 ：通过质量数据为生产管理提供决策支持。

三、管理方式与注意事项

1. 沟通与协作

   质检员应与生产部门保持良好沟通，以预防质量问题的发生，而非单纯依赖事后检查。

2. 避免越界行为

   若需对员工进行绩效评估、奖惩等行为，需通过生产管理部门或人力资源部门协调处理，避免越权操作。

3. 职业发展空间

   部分企业将质检员纳入管理序列（如晋升为品质组长），但需通过能力考核和职业规划实现。

四、总结

质检员的核心职责是质量监督与流程管理， 可以管理与其质量相关的工作行为 （如规范执行、问题整改等），但 无权直接管理员工的日常绩效或纪律 。若涉及管理行为，需通过正规渠道协调或移交相关部门处理。