医院后勤服务中心是医院运营中不可或缺的支持部门，主要承担医疗活动保障和医院运营管理的综合服务职能。其核心职责可归纳为以下几方面：

一、基础保障服务

1. 物资供应管理

   负责医疗设备、药品、医疗器械、办公用品、家具、被服等物资的采购、储存、分发及库存管理，确保全院物资供应及时、安全。

2. 设施设备维护

   承担水电燃气供应、中央空调、暖通系统、医疗设备、电梯等设施的日常维护、维修及保养，保障设备正常运行。

3. 环境管理

   包括医院清洁卫生、绿化、消毒、医疗废物处理及污水处理等，维持医院环境清洁安全。

二、资源优化与安全保障

1. 固定资产管理

   建立设备档案，组织计量器具检定与报废管理，确保资产保值增值。

2. 能源管理

   负责水电蒸汽等能源供应调度与节能管理，降低运营成本。

3. 安全与应急管理

   承担医疗安全、消防安全、治安维护及突发事件应急处理（如停电、火灾等），制定应急预案并组织演练。

三、支持性职能

1. 餐饮服务

   提供医院职工及患者的餐饮保障，确保饮食卫生与营养均衡。

2. 车辆与交通管理

   管理医院内部及对外车辆调度、停车场管理及停车费收取。

3. 外包服务管理

   与第三方保洁、保安、维修等机构合作，外包非核心业务并监督服务质量。

四、信息化与成本控制

1. 信息化管理

   建立后勤管理信息系统，实现物资、设备、能耗等数据的实时监控与分析。

2. 成本控制与效益管理

   通过招标采购、库存优化等措施降低成本，同时实现经济效益和社会效益的量化管理。

总结

医院后勤服务中心通过多维度保障和精细化管理，为医疗活动提供稳定支持，间接提升医疗服务质量与医院整体运营效率。随着医疗技术发展，后勤管理正逐步向智能化、信息化转型，以适应现代医院需求。