变更管理的分类方式因应用领域和标准不同而有所差异，以下是综合多个来源后的主要分类方法：

一、按性质分类

1. 重大变更 ：影响项目目标、进度、成本或质量的关键性变更，需高层审批。

2. 重要变更 ：对项目有显著影响但非关键性的变更，需部门负责人审批。

3. 一般变更 ：对项目影响较小的常规调整，由项目经理审批。

二、按迫切性分类

1. 紧急变更 ：需立即响应的突发性变更，通常伴随风险，需快速审批和实施。

2. 非紧急变更 ：按计划推进的常规调整，无需紧急处理。

三、按领域和阶段分类

1. 进度变更 ：涉及项目时间安排的调整。

2. 成本变更 ：与项目预算相关的调整。

3. 质量变更 ：影响项目交付标准的调整。

4. 设计变更 ：设计方案的修改。

5. 实施变更 ：执行过程中的工艺、设备等调整。

6. 范围变更 ：项目工作内容的增减。

四、按空间分类

1. 内部变更 ：项目团队内部的管理或技术调整。

2. 外部变更 ：涉及供应商、客户或法规等外部因素的调整。

五、按原因分类

1. 增值变更 ：通过改进或创新带来的有益调整。

2. 风险应对变更 ：为规避或应对风险而实施的调整。

3. 基准不符变更 ：因执行偏差或外部因素导致的被动调整。

六、其他分类维度

• 按行业特征 ：如弱电工程分为产品范围、环境、设计等类别。

• 按变更对象 ：人、机械、环境、方法五类。

总结

变更管理的分类需结合项目实际情况，通常采用多维度交叉分类方法。例如，一个重大紧急的工艺技术变更可能同时属于“重大变更”“工艺技术变更”和“紧急变更”三类。关键在于建立完善的变更控制流程，明确审批权限和影响评估机制，以确保项目目标实现。