关于包装车间员工会议的内容，综合多个权威来源的信息整理如下：

一、班前会核心内容（每日例会）

1. 人员管理

   • 分点名确认出勤情况，记录迟到、早退及缺勤人员；

   • 宣读当日岗位职责，强化岗位认知。

2. 生产统计与目标

   • 回顾昨日生产数据（如产量、返工箱数、膜损耗等），分析原因并明确改进措施；

   • 布置当日生产任务及质量目标。

3. 设备与物料管理

   • 检查工具、夹具、量具及设备完好性，强调规范操作流程；

   • 管理包装材料库存，做到按需申领、及时退库，杜绝浪费。

二、培训与质量管控

1. 包装工艺与规范

   • 介绍产品包装定义、工艺流程及不同产品的特殊要求；

   • 讲解包装操作规范，包括物料摆放、设备使用、安全注意事项等。

2. 质量检测与问题处理

   • 明确包装质量检测标准，培训常见质量问题识别与处理方法；

   • 建立质量追溯机制，对不合格品进行分类管理。

三、安全与纪律要求

1. 安全生产提醒

   • 强调设备操作规范，防止烫伤、机械伤害等事故；

   • 定期开展安全检查，及时消除隐患。

2. 行为规范与奖惩机制

   • 禁止消极怠工、聚众罢工或辱骂管理人员，违者罚款；

   • 设立质量奖、效率奖，对表现突出的员工给予激励。

四、其他注意事项

• 环境维护 ：保持包装现场整洁有序，定期清理设备、地面及平台，检查卫生达标情况；

• 物料管理 ：严格区分合格品、待检品，防止混装。

通过以上内容，旨在提升员工专业技能、保障生产安全、提高包装质量，并强化团队管理意识。实际会议可根据车间具体情况调整侧重点。