企业并购（M&A）在带来诸多潜在利益的同时，也伴随着一些显著的缺点。以下是并购的主要缺点：

1. 1.高昂的成本：并购通常需要支付高昂的资金成本，包括收购价、中介费用和整合成本等
2. 2.信息不对称：并购双方的信息往往不对称，企业看好的被并购方的资产，在并购完成后有可能存在严重高估，甚至一文不值
3. 3.管理整合难题：并购后，企业需要面对管理整合难题，包括企业文化差异、组织结构调整和员工合并等
4. 4.价值冲突：并购往往涉及不同公司之间的利益冲突和价值差异。如果并购后无法妥善处理这些冲突，可能导致合并失败和业绩下滑
5. 5.不确定性风险：并购存在着一定的不确定性，包括市场环境变化、法规政策变化和经济周期波动等
6. 6.财务风险：企业并购通常需要大量资金，如果筹资不当，就会对企业的资本结构和财务杠杆产生不利影响，增加企业的财务风险
7. 7.资源过度集中：企业并购可能导致一些市场资源过度集中在少数大企业手中，降低市场竞争度和公平性
8. 8.协同效应难以实现：并购后，企业可能并不会产生预期的协同效应，并购双方资源难以实现共享互补，甚至会出现规模不经济，整个公司反而可能会被拖累
9. 9.核心人才流失：并购过程中，核心人才可能会因为不确定性或文化冲突而选择离开，这对企业的长期发展非常不利
10. 10.法律和监管风险：并购过程中可能遇到法律和监管问题，例如反垄断审查、知识产权纠纷等，这些问题可能会拖延并购进程或增加并购成本

企业在决策并购时，应认真评估各种因素，包括目标企业的潜力、合理性与一致性、整合风险、成本和预期收益，以确保并购能够有效实现战略目标，创造长期价值。