以下是二级建造师（施工管理）考试中常见的100个必背知识点，涵盖了考试中的重要内容：
1. 施工管理概述
- 1.施工管理：指在工程项目实施过程中，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的活动。
- 2.项目生命周期：包括启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。
- 3.项目管理的核心目标：质量、进度、成本、安全。
- 4.项目经理的职责：负责项目的整体管理，协调各方资源，确保项目目标的实现。
2. 项目组织与协调
5.项目组织结构：包括职能型、项目型、矩阵型等。
6.项目经理的权力：包括直线权力、参谋权力、职能权力等。
7.项目协调：指在项目实施过程中，各方之间的沟通与协作。
8.沟通管理计划：包括沟通方式、频率、责任人等。
3. 项目计划与控制
9.项目计划：包括范围计划、进度计划、成本计划、质量计划等。
10.工作分解结构（WBS）：将项目分解成可管理的任务和子任务。
11.甘特图：用于展示项目进度和任务之间的关系。
12.关键路径法（CPM）：用于确定项目的最短完成时间。
13.计划评审技术（PERT）：用于估算项目完成时间的不确定性。
14.进度控制：包括进度监测、偏差分析和调整措施。
15.成本控制：包括成本估算、成本预算和成本控制。
16.挣值管理（EVM）：用于综合评估项目的进度和成本绩效。
4. 项目质量管理
17.质量管理原则：包括顾客满意、领导作用、全员参与、过程方法等。
18.质量管理体系：如ISO 9001标准。
19.质量控制工具：包括因果图、帕累托图、控制图等。
20.质量保证：通过系统化的活动，确保项目满足质量要求。
21.质量审计：对项目质量管理体系进行独立评估。
5. 项目风险管理
22.风险管理过程：包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。
23.风险识别方法：包括头脑风暴、德尔菲法、检查表等。
24.风险评估：包括定性分析和定量分析。
25.风险应对策略：包括规避、减轻、转移和接受。
26.风险登记册：记录项目风险及其应对措施。
6. 项目采购管理
27.采购管理过程：包括采购计划、采购实施、采购控制和采购收尾。
28.采购方式：包括招标采购、询价采购、单一来源采购等。
29.合同类型：包括总价合同、成本加酬金合同、工料合同等。
30.合同管理：包括合同签订、合同履行、合同变更和合同终止。
7. 项目人力资源管理
31.人力资源计划：包括人员需求、人员配备和人员培训。
32.团队建设：包括团队组建、团队发展和团队管理。
33.激励理论：如马斯洛需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论等。
34.绩效评估：对项目团队成员的工作绩效进行评估。
8. 项目沟通管理
35.沟通管理计划：包括沟通方式、频率、责任人等。
36.沟通渠道：包括正式沟通、非正式沟通、书面沟通和口头沟通。
37.冲突管理：包括冲突识别、冲突分析和冲突解决。
38.会议管理：包括会议计划、会议组织和会议记录。
9. 项目安全管理
39.安全管理原则：包括安全第一、预防为主、综合治理。
40.安全管理制度：包括安全责任制、安全操作规程等。
41.安全检查：包括日常检查、定期检查和专项检查。
42.安全事故处理：包括事故报告、事故调查和事故处理。
10. 项目环境管理
43.环境管理体系：如ISO 14001标准。
44.环境影响评估：对项目可能对环境造成的影响进行评估。
45.环境保护措施：包括污染控制、资源节约和生态保护。
11. 项目信息管理
46.信息管理计划：包括信息收集、信息处理和信息存储。
47.项目管理信息系统（PMIS）：用于项目信息的收集、处理和发布。
48.文档管理：包括文档编制、文档审核和文档归档。
12. 项目收尾管理
49.项目收尾过程：包括项目验收、项目结算和项目总结。
50.项目验收：包括质量验收、进度验收和成本验收。
51.项目结算：包括费用结算和财务结算。
52.项目总结：对项目实施过程进行回顾和总结，形成项目总结报告。
13. 其他重要知识点
53.项目立项：包括项目建议书、项目可行性研究和项目审批。
54.项目范围管理：包括范围定义、范围确认和范围变更控制。
55.项目时间管理：包括活动定义、活动排序、活动资源估算和活动持续时间估算。
56.项目成本管理：包括成本估算、成本预算和成本控制。
57.项目风险管理：包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。
58.项目采购管理：包括采购计划、采购实施、采购控制和采购收尾。
59.项目人力资源管理：包括人力资源计划、团队建设和绩效评估。
60.项目沟通管理：包括沟通计划、信息分发、绩效报告和干系人管理。
61.项目干系人管理：包括干系人识别、干系人分析和干系人沟通。
62.项目变更管理：包括变更请求、变更评估和变更实施。
63.项目合同管理：包括合同签订、合同履行、合同变更和合同终止。
64.项目风险管理：包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。
65.项目质量管理：包括质量计划、质量控制和质量保证。
66.项目安全管理：包括安全计划、安全控制和安全管理。
67.项目环境管理：包括环境计划、环境控制和环境保护。
68.项目信息管理：包括信息收集、信息处理和信息存储。
69.项目收尾管理：包括项目验收、项目结算和项目总结。
70.项目后评价：对项目实施效果进行评估，总结经验教训。
71.项目风险管理：包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。
72.项目成本控制：包括成本估算、成本预算和成本控制。
73.项目进度控制：包括进度计划、进度监测和进度调整。
74.项目质量控制：包括质量检查、质量评估和质量改进。
75.项目安全管理：包括安全教育、安全检查和安全事故处理。
76.项目环境管理：包括环境评估、环境控制和环境保护。
77.项目信息管理：包括信息收集、信息处理和信息存储。
78.项目沟通管理：包括沟通计划、信息分发、绩效报告和干系人管理。
79.项目团队管理：包括团队组建、团队发展和团队管理。
80.项目绩效管理：包括绩效计划、绩效评估和绩效改进。
81.项目风险管理：包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。
82.项目成本管理：包括成本估算、成本预算和成本控制。
83.项目进度管理：包括进度计划、进度监测和进度调整。
84.项目质量管理：包括质量计划、质量控制和质量保证。
85.项目安全管理：包括安全计划、安全控制和安全监督。
86.项目环境管理：包括环境评估、环境控制和环境保护。
87.项目信息管理：包括信息收集、信息处理和信息存储。
88.项目采购管理：包括采购计划、采购实施、采购控制和采购收尾。
89.项目合同管理：包括合同签订、合同履行、合同变更和合同终止。
90.项目风险管理：包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。
91.项目沟通管理：包括沟通计划、信息分发、绩效报告和干系人管理。
92.项目干系人管理：包括干系人识别、干系人分析和干系人沟通。
93.项目变更管理：包括变更请求、变更评估和变更实施。
94.项目后评价：对项目实施效果进行评估，总结经验教训。
95.项目资源管理：包括资源计划、资源分配和资源控制。
96.项目预算管理：包括预算编制、预算执行和预算控制。
97.项目成本效益分析：对项目的成本和效益进行评估。
98.项目时间效益分析：对项目的时间效益进行评估。
99.项目风险管理：包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。
100.项目管理软件：如Microsoft Project、P6等，用于项目计划和控制。
这些知识点涵盖了二级建造师（施工管理）考试中的主要内容和重点，建议在复习时结合具体案例和实际应用进行深入理解和掌握。
