全员安全生产责任制考核表是企业为了确保安全生产、落实全员岗位安全生产责任制而制定的一种考核工具。通过系统的考核，企业可以评估员工在安全生产方面的表现，及时发现问题并进行改进，从而提升整体安全管理水平。

考核表的目的和适用范围

目的

• ​加强安全生产管理：通过考核，确保各项安全生产规章制度得到有效执行，落实“一岗双责”，强化安全责任意识。
• ​落实全员岗位安全生产责任制：确保每个员工都明确自己的安全生产职责，形成全员参与的安全文化。
• ​评估和改进：通过定期考核，发现安全生产中的问题和不足，及时采取措施进行整改，提升安全管理水平。

适用范围

• ​全员考核：考核适用于公司全体员工，包括管理层、技术人员、一线员工等。
• ​各级管理人员：包括总经理、部门经理、安全员等各级管理人员的安全生产责任制考核。

考核表的内容和结构

考核内容

• ​安全生产制度规程：是否传达和贯彻执行国家及上级有关安全生产的法律法规和公司的安全生产规章制度。
• ​安全管理机构建设：是否设立专门的安全管理机构，并配备安全管理人员。
• ​安全教育培训：是否组织和参与安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
• ​事故处理和隐患排查：是否及时报告和处理安全事故，是否定期开展隐患排查和整改。
• ​安全投入和应急管理：是否保证安全生产资金的投入，是否制定和实施生产安全事故应急救援预案。

考核结构

• ​考核项目：包括安全生产制度规程、安全管理机构建设、安全教育培训、事故处理和隐患排查、安全投入和应急管理等多个方面。
• ​扣分标准：每个考核项目都有明确的扣分标准，如未传达安全生产法规扣10分，未制定和执行安全生产管理制度扣5分等。
• ​应得分和实得分：根据考核项目的完成情况，计算应得分和实得分。

考核表的评分标准和实施流程

评分标准

• ​打分法：考核采用打分法，总分100分，90分以上为优秀，80-90分为合格，80分以下为不合格。
• ​具体扣分标准：如未传达安全生产法规扣10分，未制定和执行安全生产管理制度扣5分，未组织安全教育培训扣10分等。

实施流程

• ​定期考核：考核小组每月对各管理人员和员工进行考核，并将考核结果报公司安质会办公室备案。
• ​结果应用：考核结果与个人经济利益挂钩，优秀者奖金上浮10%~30%，不合格者奖金下浮10%~30%。

考核结果的应用和处理

结果应用

• ​经济奖惩：考核结果与个人经济利益挂钩，优秀者奖金上浮，不合格者奖金下浮。
• ​职位晋升：考核优秀的人员，其职位晋升将优先推荐。
• ​责任追究：对于因责任制不落实而造成生产安全事故的，将追究相关责任人的责任。

处理意见

• ​考核结果汇总：将考核结果进行汇总，作为评先及年度安全考核奖罚的依据。
• ​反馈意见：对考核中发现的问题，向被考核人反馈，并要求制定整改措施。

全员安全生产责任制考核表是企业确保安全生产、落实全员岗位安全生产责任制的重要工具。通过系统的考核，企业可以评估员工在安全生产方面的表现，及时发现问题并进行改进，从而提升整体安全管理水平。考核结果的应用和处理，进一步激励员工积极参与安全生产工作，形成良好的安全文化。